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生产部经理岗位职责 一、概述 根据销售情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效有控制生产成本， 对设备和生产工作进行有效的监督和管理， 对各的生产工作进行协调、 调度与监督， 保证生 产的顺利进行。 二、工作内容： （一） 安全作业： 1、 严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。 2 、 指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。 3 、 定期组织对各类供配电设施、压力容器、锅炉、进行定期检查和校验，确保其安 全、正常的运转。 4 、 及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向领导汇报。 5 、 定期对员工进行安全生产的教育和培训。 （二） 生产工作： 1、 根据销售情况制订各车间每天的生产计划任务。 2 、 按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、 指导生产， 及时安排、 处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。 3 、 生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部各人员完 成各项工作。 4 、 定期召开生产人员或生产各班长的协调会，协助其完成工作任务和生产计划。 （三） 生产数据的统计、分析与总结： 1、 监督各生产车间对基础数据的采集。 2 、 统计每班、日、周、月、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。 3 、 统计分析生产中的各项消耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低消耗，控 制生产成本消耗。 （四） 设备管理： 1. 根据实际情况编制设备管理的管理制度， 如生产设备管理制度、 生产设备保养与检 修制度等并严格监督执行。 2. 督促相关人员建立生产设备管理档案。 定期检查现有生产设备情况； 3. 制定生产设备的大、中修计划，并监督执行。 4. 对生产设备进行统一管理， 经常对设备进行检查， 组织、 指导、 监督维修人员工作， 使其提高工作质量和工作效率。 （五） 日常工作： 1、 严格执行公司的各项规章制度，作到奖罚有度。 2 、 管理生产部的全面工作， 组织并监督生产部人员全面完成职责范围内的各项工作， 贯彻落实生产部各岗位职责。 3 、 根据公司的发展战略规划， 对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造， 以保证未来的生产需要。 4 、 及时学习、补充生产技术能力，解决生产过程中的技术难题。 5 、 多方收集生产技术资料，增强生产技术作业能力。 6 、 与员工经常沟通，掌握其心理。 7 、 对员工提出的合理化建议加以分析、论证。 8 、 培养员工的主观能动性，增强其主人翁责任感，激励员工的进取心，培养、选拔 优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率。 9 、 组织对生产部员工实施绩效考核工作。 10 、 对下级工作中的争议做出裁决。 11 、 协调生产部与客户、公司相关部门的关系。 12 、 接受客户或公司其它部门对生产部员工的投诉，调查后及时处理。 13 、 及时、准确传达上级指示。 14 、 完成公司领导委托交办的其它工作。 三、工作绩效标准 （一）生产部安全作业无隐患； （二）生产计划的制定和生产实施情况； （三）生产任务的完成程度； （四）生产数据的统计、分析和应用程度； （五）设备工作能力； （六）执行公司各项规章制度情况； （七）监控生产部员工职责完成情况； （八）生产设备和工艺改造能力； （九）培养、选拔优秀员工程度； （十）与客户、公司其它部门沟通能力； （十一）服务态度良好，无客户、司机投诉； （十）公司领导委托交办的其它工作完成情况； 生产部经理 岗位名称：生产部经理 直接上级：分管副总经理 下属岗位：生产科科长 岗位性质：负责全面主持本部的管理工作 管理权限：行使对公