概预算工作思路及措施.pdfVIP

2018 年概预算工作思路及措施 按照本岗位的工作标准，拟订 18 年工作思路及重点如下： 第一部分：工作思路 从具体的工程概预结算的编制和审核工作中脱离出来，注重工程造 价的数据整理和经济分析工作，立足于工程造价全过程管理的高度， 加强前期的决策和计划工作， 规范工程造价的管理制度， 进一步完善 自己的业务素质， 努力实现能跟上市场竞争的步伐， 将工作推向一个 新的台阶。 第二部分：有关措施网 - 一、强化工程造价全过程管理意识， 作好项目前期的决策和计划工作； 建设工程造价全过程管理就是在建设程序的各个阶段 （即项目决策、 设计、施工到竣工决算） ，采用一定方法和措施，把建设工程造价的 发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内，以求合理使用人力、 物力和财力， 取得较好投资效益。 工程造价控制的关键在于前期的投 资决策和设计阶段。具体到实际工作，有以下几点想法： 1、必须在年初制订合理可行的零星基建项目费用计划、物业管理项 目的费用包干合同。 该项工作虽然在职责上不属于本人的职责范围，但是对于造价工作 来说至关重要。 首先必须将零星基建和物业管理项目根据公司的实际 情况进行确定，必须界定清楚，不能混为一谈，尽量将每年都必须重 复的项目放入物业管理费，减少重复工作，也有利于造价的控制。确 1 / 3 定项目后， 物业公司必须将项目的内容和实施方案详细说明， 以便费 用测算的更加准确合理。在确定项目的前提下，进行费用的预算，最 好出预算书，双方进行商议，达到共识，从而制定出切实可行的项目 计划和费用包干合同。并将该项目计划（包括项目的费用）公开、透 明化，这一系列的工作必须做好、做细，不能走过场，只有这样，才 能对物业公司在工程的前期方案的制定、 工程的实施和我部的造价控 制工作起到一定的指导和约束作用， 而且还杜绝了项目重复计算、 结 算工作的盲目、费用不清、 造成资金的浪费等等弊端，以真正发挥计 划对控制造价的作用。 2、加强对计划外项目的管理。 历年来，由于种种原因，计划外项目总会很多，其总造价甚至 于大于计划内的项目造价， 且往往手续和资料不全， 经常是“事前不 知、事后算帐”，造成资金的严重浪费，对造价控制工作非常不利。 为了杜绝这些弊端， 我们必须严格管理， 要求项目实施前报工程内容、 方案和预算， 并要求项目批准部门或领导签字认可， 报到我部门进行 审批，最后以签订合同的形式来认可。 二、实行工程量清计价的方式，促进双方管理水平提高。 实行工程量清单计价是市场竞争的必然结果， 是市场经济发展的需要。 工程量清单计价方法的实质是“量价分离”， 要求物业公司按照国家 统一的工程量清单计算规则提供工程数量， 并依据工程量清单报出综 合单价。我们对其工程量及综合单价进行审核， 制定出符合我公司实 际情况综合单价，然后共同确定其他有关费用，这样，项目实施方就 2 / 3 必须对单位工程成本、 利润进行分析，统筹考虑、精心选择施工方案， 合理确定人工、材料、施工机械等要素的投入与配置，优化组合，合 理控制现场费用和施工技术措施费用， 同时，有利于我部门积累经验 数据，增强规划和计划的宏观管理能力， 对控制造价起到积极的作用， 从而在一定程度上促进双方在造价管理方面水平的提高。 另外，还提 高了工程结算审核工作的工作效率。具体实施有待详细思考。