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××× 项目
项目管理策划书
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编制: × × × 公司工程管理部
年 月
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目 录
第 1 章 项目工程概况 1
1.1 项目概况 1
1.2 平面图 3
第 2 章 管理愿景及项目组织 5
2.1 管理愿景 5
2.2 项目组织 5
第 3 章 施工范围划分 12
3.1 施工顺序及流水段划分 12
3.2 分包工程 12
3.3 施工总平面布置 14
第 4 章 项目工程管理特点及管理思路 16
4.1 项目工程管理特点及其影响 16
4.2 对监理单位的管理 17
4.3 对总包单位的管理 20
第 5 章 样板展示区管理及施工样板确认 25
5.1 样板展示区管理 25
5.2 施工样板确认 26
第 6 章 工程招标与采购 28
6.1 监理招标 28
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6.2 总包招标 28
6.3 分包工程与部品招标 28
第 7 章 工程管理目标及管理方法 30
7.1 工程管理目标 30
7.2 施工过程管理 31
7.3 过程管理保障措施 36
第 8 章 设计变更 (技术核定 )、现场签证管理 42
8.1 设计变更 (技术核定 ) 管理 42
8.2 现场签证管理 44
第 9 章 工程材料 (设备)管理 47
9.1 工程材料 (设备)采购 / 验收 47
9.2 工程材料 (设备)认质 / 认价 50
第 10 章 工程控制难点及对策 51
10.1 难点控制的指导原则 51
10.2 合作单位管理的难点和措施 52
10.3 其他难点及风险预控 55
10.4 工程质量通病的防治 56
第 11 章 项目沟通管理 57
11.1 进场知会 57
11.2 例会制度 57
11.3 工程日报 、周报、月报工作制度 61
第 12 章 项目竣工验收及保修 / 维修工作 63
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12.1 项目竣工验收工作 63
12.2 项目保修和维修工作指引 68
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第 1 章 项目工程概况
1.1 项目概况
1.1.1 工程概况 :
××项目位于 ,(概述项目基本情况 )。
1.1.2 工程建设概况 :
序号
项 目
内
容
1
项目全称
2
建设单位
3
勘测单位
4
设计单位
5
监理单位
6
施工单位
总建筑面积
㎡;其中:地上
㎡,地下
7
建筑面积
㎡
8
合同工期
9
计划工期
10
创优目标
1.1.3 场地现状及周边环境 :
1)地块原始地貌及构筑物情况
2)地块周边建筑物及地下管线状况
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3)地块周边道路交通情况
4)地块内外的市政配套情况
5)工程所在地的环境 、气象、地质、地形、水文条件及社会人文环
境
1.1.4 项目主要技术经济指标
:
主要技术经济指标
规划指标名称
单位
指标数值
备注
占地面积
㎡
总建筑面积
㎡
地下一层面积
㎡
计容积率面积
㎡
住宅面积
㎡
商业面积
㎡
幼儿园
㎡
综合容积率
建筑覆盖率
%
绿地率
%
建筑高度
米
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建筑栋数 栋
总户数 户
总停车位 辆
车位比 停车位/户
1.1.5 项目建筑设计概况 :
1.1.6 项目结构设计概况 :
1.1.7 项目安装工程设计概况 :
1.2 平面图
1.2.1 原始地貌图 :
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1.2.2 用地红线图 :
1.2.3 规划总平面图及鸟瞰图 :
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第 2 章 管理愿景及项目组织
2.1 管理愿景
2.1.1 工程管理愿景 :
通过加强对总承包单位和监理单位在工程质量 、进度方面的有效管控,通过精细化 、标准化的管理 ,提高工程品质 ,争创 (质量创优目标) 工程。同时严格按照工程局 《工程项目标准化图册 》,《项目部行政办公标准化手册 》的要求加强项目管理 ,提升交建品牌形象 ,创 (安全文明施工创优目标 ) 工地,列举项目其他创优目标 ,如:项目观摩会等 。
2.1.2 团队管理愿景 :
通过本项目运作培养一批业务能力强 、精干高效的管理人才 ,达到制度建设及文化建设更上一个台阶的目标 ,为公司可持续发展做出贡献 。
2.2 项目组织
2.2.1 工程管理组织架构 :
2.2.2 工程管理岗位职责 :
一)分管副总经理职责
协助总经理负责工程生产和技术 、质量、安全等组织调度工作 ,具体指导工程管理部开展日常管理工作 :
1.主持工程建设的技术质量 、安全生产管理工作 ,参与工程招标和工程组
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