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人才培养项目方案
一、目的
为满足公司的人才发展需要,打造人才梯队,保证人才供应,避免因人才建备不足影响公司发展。同时,更
好的进行员工职业发展规划,实现企业和员工的共赢,特拟定本方案。
二、适用范围
适用于宏原关系企业所有分子公司。
三、管理职责
项目经理
序号 岗位/ 小组名称 具体人员 工作职责
1、负责项目整体的统筹管理;项目管理办公室
2 、负责项目关键节点工作的检查和推动;
1 项目经理 董事长
3 、负责人才养成后的人才晋升、淘汰等签核;
4 、负责项目组的授权管理。
1、在项目经理的领导下按授权推动项目各项工作的开展;
人才培养组 知识管理组2 、对项目组的工作进行检查,并及时通报; 资格认证组
3 、负责跨部门的沟通协调;
项目管理办公 四大系统负责人、
2 管理序列 特助、人事高专、 4 、负责人才培养组的通用管理能力培训组织及实施;
5 、负责对项目组的输出结果进行验收,并提出奖励或处罚意
室
各单位一把手
生产序列 见,报项目经理核准后执行;
6 、针对项目涉及的重要岗位及人事,有推荐权、评估权和奖
销售序列 励提报权。
1、是本单位人才培养的第一负责人;
技术序列 2 、统筹人才培养中的业务技能和业务流程标准化培训工作;
3 人才培养组 各单位一把手 3 、负责按岗位序列开展对应的岗位技能培训;
支持序列 4 、负责师傅带徒弟制的具体执行;
5 、负责人才培养文化氛围的营造,并宣导实施。
1、负责知识管理办法的拟定及组织执行;
顾问 师傅 徒弟 管理课负责人 2 、负责知识管理文件的收集、整理和管理;
4 知识管理组
3 、不定期组织知识文件的内部审核。
1、负责组织各单位共同拟定关键岗位任职资格标准;
5 资格认证组 行政系统总监 2 、负责岗位资格认证小组的选拔、培训和协作分工;
3 、负责培养对象的岗位资格认证。
1、负责人才培养过程中提供建议、指导;
被培养岗位的上
6 顾问 2 、负责协助师傅对徒弟进行培养;
上级
3 、负责协助师傅进行培养效果验证及培养方式改善。
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