小政电气工程施工组织设计.pdfVIP

小政电气工程施工组织设计 按照甲方工期要求，确保工程按时交付使用 第二 施工组织部署 2.1 后勤办事处组织部署： 目前我司已着手为云南华侨城小市政电气工程组织一支优良的施工队伍，包括项 目经理，技术负责人，一旦我公司中标将马上以设计图为大纲合理安排工地施工作业， 假设在此期间收到其它补充资料如设计变更，那么会按照此等补充资料进行安排作业。 材料方面，按照规定呈交审批，根据进度计划表编定日期，准备有关的材料资料，例 如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。 2.2 施工组织管理机构： 建立工程项目的指挥体系、划分各施工班组的工程任务和施工区段，以确定主攻 目标和辅助项目的相互关系以确保工程顺利进展。(详以下图) 2.2.1项 目 组 织 机 构 图 项目经理 2.2.2建立完整的质量、安全保证体系，制定严格的质量、安全管理制度。 项目副经理 项目技术负责人 安 质 技 材 2.2.3项目部各人员岗位职责： 2.2.3.1项目经理职责： (1)认真贯彻执行〝百年大计、质量第一〞的方针政策和技术法规以及公司的各项管理 制度。 (2)对工程的安全生产、文明施工进行全面管理：组织落实安全技术管理的各项措施， 组织职工学习技术规范、技术标准和安全操作规程，遵守各种安全技术制度，并带头 组织安全检查，提出整改或改进措施并实施，确保施工安全、文明均达到予定目标。 (3)对工程的质量进行全面管理：组织人员学习技术法规、技术标准及技术操作规程， 组织人员对工程的技术特点进行分析、对重点和难点进行攻关，随时关注工程现场的 质量情况，制定落实质量监督机制，确保工程质量达到予定目标。 (4)对工程的工期进行全面管理：根据计划的人力、物力、财力及时组织充足的施工班 组人员、各种相应的材料以及资金，及时对工程的进度进行适当的调整，确保工程按 计划完成。 (5)协调各方关系：安排好各管理人员的具体工作和职责、各施工班组的施工部位和工 作要求，协调好管理人员之间、班组之间、管理人员和班组之间的工作关系；协调好 项目部和建设单位及监理单位、设计院、政府主管部门的协作关系；及时向公司汇报 工程的进展、质量、安全等情况，提出需要公司协助解决的问题，处理好公司和各职 能部门的关系。 2.2.3.2项目技术负责人的职责： (1)严格遵守和贯彻各项技术及安全管理的规章制度,对工程的安全生产、保证质量负主 要的直接责任。 (2)组织职工学习安全技术规范、标准和安全操作规程，对安全技术、操作规程进行讲 解交底，认真落实实施施工组织设计中的安全技术措施，并随时检查措施的实施情况。 (3)组织职工学习各相关工序、工种的质量技术规范、技术措施，施工前进行认真细致 的交底，对各重点、关键部位进行技术复核，组织各工序的检查、验收、交接班，对 工程存在的质量问题进行分析、制定整改措施并予以落实实施。 (4)关注整个工程的进展，能及时预见存在和需要解决的问题，向项目经理提供适当的 意见和建议。 (5)对工程的质量、安全等内业落实把关，做好资料的建档工作。 2.2.3.3施工技术员职责： (1)认真遵守和贯彻执行各种施工技术、安全生产等规章制度 ，负责实施项目经理、 技术负责人下达的各项指标。 (2)管理好所负责班组的施工情况，做到工前交底、工中检查复核、工后验收，时时关 注工程的质量、安全情况，及时对施工中的隐患提出整改措施，解决好施工中的具体 问题。 (3)按规定的内容及时组织编制工程总进度计划以及分解后的月度计划，并依据各施工 班组实际情况进行协调、平衡。 (4)参加施工方案的编制、审定，随时了解项目生产计划的执行情况，提出并协助项目 经理对计划、进度、劳力进行调整和平衡。 (5)做好相应的工程技术内业资料、整理、归档等管理工作。 2.2.3.4质检员职责： (1)认真执行公司的质量检查及奖励条例的规定，对工程质量进行预控，监督和督促工 作质量目标的落实。 (2)对工程使用的材料的质量进行检查，核查〝五强、两比〝是否符合要求。 (3)对各分部分项工序进行检查，督促好工种的自检工作台，对工程存在的问题进行分 析，制定相应的措施并予以落实，通知有关部门对隐蔽工程进行验收。 (4)建立质量台帐，协助施工员做好质