事业部制财务管理体系建设及各级职能定位分析概要.docVIP

事业部制财务管理体系建设及各级职能定位分析 中地集团 赵俊秀 企业集团化管理中事业部制的实施有助于业务开拓和专业化 管理 , 也对企业集团的组织效率与管理模式提出了更高的要求 , 同时 又关系到构建企业集团治理结构中对权力的要求与责任的界定。 其中 的焦点是经济利益关系 , 经济利益关系又反映了各级财务关系。 能否 建立起合理有效的事业部财务管理体制 , 主要是确定建立什么模式的 财务管理体系并对各级财务职能进行合理定位 ,既要兼顾各方利益 , 又要调动各层级财务管理组织经营理财的积极性、创造性与责任感 , 还要考虑财务资源以及其他各项经济资源配置与运行的秩序性与高 效率性 ,是一个具有战略意义的问题。 一、事业部制财务管理体制 (一基于事业部的财务管理体制 一般来说 ,与事业部制组织形式相匹配的财务管理体制有两 种类型。 一种是实行分公司领导下的事业部体制。 在这种体制下 , 财 务均实行 “双重 ”领导 ,即由分公司总经理和集团总部的财务部领 导, 其他业务则完全由分公司领导负责。 各分公司之间不搞利润平调 , 并建立一定的竞争关系。另一种是实行集团总部领导下的事业 部制。 集团总部在各事业部下设若干分公司或派出机构 ,各事业体统一经 营, 财务实行 “统一领导 , 分级核算与管理 ”。 这两种形式的财务管 理体制均呈 “宝塔 ”状 , 逐步向下延伸 , 故又被称为 “ M