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现代企业质量管理现状与分析 质量是企业的生命，作为企业的一种经营口号已经喊了多年，遗憾的是真正 将这种口号转变成自己活动实践的企业却寥寥无几，但是质量却伴随着每一个企 业经营活动的始终。二十一世纪将是一个质量的世纪，任何一个企业要想成为本 行业内的领袖，必须将质量放在第一位。 质量问题说到底是一个企业的意识问题，大多数企业将销售、生产放到了第 一位，并提出 “一切围绕着销售 ”的口号，大打提高产量、扩大销售的战役，企业 经营是为了创造利润，否则失去了企业本身存在的动力，这本无可厚非，但是企 业往往为了所谓及时供货、满足客户，对存在瑕疵的、甚至是不合格的产品，采 取了质量上的 “绥靖政策 ”——随意放行不符合要求的产品，将一些明知存在质量 问题隐患的产品交付到了顾客手中，并且在出现质量问题时，仅仅以经济考核作 为处理的手段，而不是采取PDCA模式，从问题的源头开始分析根源，并采取有效 的纠正/ 预防措施来杜绝问题的再次发生。 往往这样的企业平时就不重视员工质量 意识的教育、培训，彰显了企业对质量问题认识上的不足。 一、认识上的不足，与企业的一些不良习惯有很大的联系 1、 企业负责人没有深入贯彻质量意识，而关心的仅仅是企业的盈利、现金收支等 指标，作为这一部分人来讲，一提到质量就会想到要耗费资金、加大投入，不如 得过且过，对于质量成本没有一个正确性的认识，不能很好的区分符合性成本和 非