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日期: 精品范文 第1页 共47页 外出考察报告(格式范文10 篇) 外出考察报告（一）： 为了破解长期困扰我们的工作难题，更加准确地把握政策、 理清思路、更好地服务大局，经邹主任同意，由xx 副主任带队，xx 等五名财务人员参加，于8 月4 日至8 月6 日，赴xx、xx 经济技术 开发区，主要学习他们在公司经营、土地运作、财务管理以及融资工 作等四个方面的先进经验。经过三天紧张的行程，我们开阔了眼界、 增长了见识，充分感受到了全国开发区都是一家人的深情厚谊。同时， 我们也看到了开发区完美的前景、坚定了实现目标的信心，到达了预 期的目的，完成了此行的主要任务。具体情景小结如下： 一、在两个开发区座谈的主要资料： (一)公司经营方面： 两个开发区的总公司都经历了与管委会两块牌子、一套班子 的合署办公阶段。不一样的是一个先合后分，一个是先分后合。 xx 开发区总公司，在2005 年之前，老总由副主任兼，比较 独立。2005 年，因为管委会主要领导变动，并入财政局合署办公， 采取大财政、大预算、大融资的管理模式。实行三权分离，决策权(管 委会)、预算概算(总公司)、建设权(建设局)。总公司的定位是投融 资平台。 xx 开发区总公司经过26 年的发展历程，成份比较复杂。在 财务管理与控制方面，初期与管委会合在一齐，常务副主任兼老总。 页码：第1页 共47页 日期: 精品范文 第2页 共47页 此刻则相对独立，但总公司财务部还是要承担财政局一部分分工。总 公司的定位是：一城市运营商。第一是负责土地开发，包括征地拆迁， 但为了回避关联业务起见，拆迁、安置采取了两条线管理;第二是承 担基础设施建设;第三是低价位商品房建设。 二在早期有市场行为。一方面做过房地产开发项目，主要是 在区外发展，做利润。另一方面组建外贸集团，此刻是全国五十强; 三是政府投资机构。一方面是管理投资工作，其中一个大的亮点是投 资银行业，在江苏银行和交通银行都有股份。另一方面是满足引进外 资需要。具体是做了江苏王子、创投基金(担保公司)和高科技领域。 比较一下两个开发区总公司的发展历程，我们很容易得出一 个结论：投资公司的运行没有一成不变的模式，应因时而变，方便管 理、利于大局，增速发展才是硬道理。独立不独立，只是领导分工问 题，不是决定公司发展与否的关键因素。 所以，此前一向困扰我们的新城公司缺乏自主权，运行不顺 畅的问题，说到底，其实是由于我们单纯站在公司角度研究的原因， 是缺乏全局观念的表现。 (二)土地运作 从介绍的情景看，两地思想都比较解放，善于规避政策，勇 于创新措施，敢于以我为主。都力求利用最少的土地资源，开发更大 的经济效益。用他们的话就是没有大的项目、好的项目，是不会轻易 批土地的。当然，两地的发展也同样受到了土地指标的瓶颈制约。xx 开发区抓住机遇，曾以9800 元亩的价格购买了其他地区10000 亩的 页码：第2页 共47页 日期: 精品范文 第3页 共47页 土地指标，主要作为安置房的土地储备，因为今后回迁户必然要求把 他们的安置房由小产权转为大产权，从而引发不稳定因素。 并且，对于已经落户的产能相对较低、土地产出比不高，或 者不贴合整体产业规划布局要求的企业，xx 采取了合同一到期就不 再续约的做法，重新收回土地、重新布局。这其实也是我们招商引资 的一个契机，发达地区产调整出局的企业，在我们那里应当还是会有 必须的发展空间的，能够与我们其它的招商项目综合研究。 除了土地的一级开发外，两个地区还都进行了房地产开发。 xx 开发区的一个成功做法是与 xx 中学(江*母校)强强联合，由开发 区在境内供给土地，xx 中学投资，新建xx 中学分校，从而带动周边 开发的房地产项目升值更快、运营更好，实现了社会效益和经济效益 的双赢。xx 开发区由于成立较早(1984年12 月)，沾了政策的光，起 步阶段是国务院投资助推，用他们的话说就是当初钱都花不完的，所 以，在土地整