中医药企业数字化转型的危与机——同仁堂数字化转型研究报告.docxVIP

目录 第一章 同仁堂现状及困境 第一章观点 组织架构 营收情况 核心产品 研发投入 销售投入 出海情况 第二章 同仁堂数字化转型对策 第二章观点 数字工业 数字营销 互联网医疗 智慧零售 同仁堂现状及困境 第一部分 同仁堂现状及困境 第一章观点 组织架构 营收情况 核心产品 研发投入 销售投入 出海情况 第二章 同仁堂数字化转型对策 第二章观点 数字工业 数字营销 互联网医疗 智慧零售 第一章观点 受疫情影响，2020年同仁堂股份在前三季度的营收同期对比19年以及18年，依然是下降的趋势。一直以来同仁堂以中药为核心，将品类向大健康外延，降低研发投入，注重品牌建设，依托其强大、传奇的品牌优势，树立了坚固的护城河。同众多希望转型的重要企业类似，其都希望孵化出像云南白药一样成功的产品，通过提升消费者的购买粘性，给企业带来增长。 这种类似快消品的打法需要企业自身有强大的品牌 力，这也解释了为什么 “蜂蜜门”事件给同仁堂的销量带来了如此大的影响，也给逐渐停滞增长的同仁堂又一次重击。 企业数字化转型的目的主要包含以下两个：1）提升内在效率。2）寻找外部增长。在增长疲软的大背景下，同仁堂开始了数字化转型探索之路。 第一部分 同仁堂现状及困境 第一章观点 组织架构 营收情况 核心产品 研发投入 销售投入 出海情况 第二章 同仁堂数字化转型对策 第二章观点 数字工业 组织架构 同仁堂集团是一个