股票期权方案建议.docVIP

杠灯律师事务所关于 ********公司股权激励方案的建议 ******** 公司股权激励方案的建议 一、 目标 通过公司高级管理人员、核心技术人员及其他有重要贡献人员的 股权激励，形成现有薪酬制度以外的新的激励措施，以吸引人才、留 住人才、发挥人才的积极性，使其与公司的长远发展紧密联系起来, 避免一般激励措施导致的短期行为。 二、 进度表 1、 成立激励管理委员会 由公司董事会任命，由监事会、财务顾问、法律顾问组成 2、 选择合适的激励模式 股票期权模式的选择 仪电模式、武汉模式、贝岭模式、泰达模式、MBO 员工持股计划 直接持股、间接持股 3、 确定受益人的范围 公司高级管理人员、外部人员、老员工 4、 确定股票期权计划的行权价 5、 确定行权权授予期的安排 6、 规定执行期限 7、 选择股票期权计划所需股票的来源 8、 股票期权计划的价值和授予数量 认股总数不超过10%,个人不超过总认股的25% 9、 规定股票期权计划的管理 10、 股票期权协议 成立激励委员会 1、 组成人员：公司独立董事、法律顾问、财务顾问、监事 2、 激励委员会的管理权限： 制定激励委员会章程和工作规范； 制定公司绩效评估方案； 制定股票认股权管理办法； 拟定股票认股权的授予资格、授予对象和授予数量； 制定股票认股权计划； 负责公司股票认股权的协议书、各种通知书、被授予对象 的考评结果等相关资料的管理； 负责对被授予对象的考评、对外协调及股票认股权账户管 理等具体事务； 任免薪酬管理工作小组，由董事会秘书办公室、人力资源 部人员组成。 1、股票期权模式 仪电模式 高管任职期间年薪之外以股票形式的“特殊奖励”，任职期间不 能兑现，但有分红、配股权，任职期满后可以兑现或继续持有。 武汉模式 经营者年薪分为基薪收入、风险收入和年金收入三部分，其中风 险收入实行股票期权激励。 贝岭模式 “模拟股票期权”，借鉴股票期权的操作和计算方式，将每年的 加薪奖励部分采取股票期权激励方式。 泰达模式 年度净利润的0.2%作为重要人员的激励基金，购买流通股并冻 结。 (5 ) MBO 管理层收购，有公司管理者对公司进行收购，确保管理者留在企 业中并实现利润和现金流。 2、员工持股计划 五、确定受益人范围 董事会成员、高级管理人员、重要技术骨干、重要外部人员。在 内部岗位评价和业绩评价体系尚不完善的情况下，不能采取全院股票 期权计划，否则容易造成平均主义和福利主义的倾向。因此，可以逐 渐扩大参与人员范围。 两个10%限制：拥有股权超过10%的内部员工被授予股票期权时 必须经过股东大会同意，且行权价格必须高于公平市价的10%。 六、股票期权计划的有效期.授予期.行权期限、行权价 1、有效期 一般为5年左右，可以构建长期激励机制。 2、 行权期限 在“窗口期”行权和出售。 授予期一般为5年，可以匀速，可以加速。 3、 行权价 可以低于公平市价的50% 七、 股票期权的股票来源 1、 新增发行：以期权约定的方式购买公司增发的新股 2、 大股东转售 3、 以第三方名义回购 八、 需要制定的相关规则和制度 1、 股票期权计划 2、 激励（薪酬）委员会章程.工作细则 3、 股权激励方案 4、 认股权管理办法 5、 股票期权授予对象绩效评估方案 6、 员工持股制度实施细则 7、 员工持股会管理办法、章程 8、 员工持股信托合同 九、股票期权实施流程