打造高绩效文化.docxVIP

- -可编辑修改 - 打造高绩效文化 HR 别当管理“保姆” 追求高绩效是每一个公司和管理者梦寐以求的， 然而很多公司将高绩效文化的打造 看成是人力资源部的事情， 要求人力资源部设计一套好的绩效系统， 在全公司推广。 可事实 上常常无法成功，因为人力资源部在推行过程中会碰到许多问题，需要厘清。 谁是绩效管理的主角？ 首先要弄清楚谁是责任人。一般的经理人都在追求创造价值，我们知道，当一个人 从独立贡献人晋升为经理人员后， 他的能力要求要从专业技术转向人员管理， 所以在管理学 上有一个经典的定义是： 管理就是让别人做你要做的事。 因而价值的创造要依靠团队的力量， 而团队的成员是需要有价值回报的。 所以为了创造更多的价值， 经理人员要关注的另一个重 点是价值分配， 而价值的分配公平与否是与价值评估分不开的， 事实上， 价值评估决定了价 值分配，而价值分配又最终决定了价值创造， 由此形成一条价值链。由此可见，绩效管理是 经理人价值链中重要的一环，经理人员才是绩效管理的主角。 其次是明确绩效考核与绩效管理的区别。前者似乎是为了得到一个发奖金的依据， 因而似乎是人力资源部的事情， 这种定位上的区别会导致绩效文化的打造。 基本来说， 绩效 考核和绩效管理是有很大不同的。 高绩效文化什么样？ 绩效的打造依靠行为，所以管理绩效有的时候也要管理行为，而行为的产生需要具 备三个要素：知识、技能与意愿。知