建筑工程项目管理_建筑工程项目风险控制_情境六任务单元四_风险控制.pptxVIP

情境六 建筑工程项目风险管理之风险控制建筑工程项目管理主讲教师：银花联系电话箱地址：3970784@163.com 情境六建筑工程项目风险管理 学习目标： 1、了解风险预警和监控的相关内容，风险管理和项目管理的关系。 2、熟悉风险及风险管理的基本概念，风险管理的重点，风险发生可能性和大小的度量，风险管理计划的内容。 3、掌握风险识别和评估的方法、程序，风险因素的识别，常用的风险应对策略，工程保险的各类。 学习内容： 1、风险及风险管理概述 2、工程项目风险管理过程 3、建筑工程项目保险 4建筑工程项目风险控制 内 容3建筑工程项目风险响应（续）建筑工程项目风险响应《改革如何再出发》---郎咸平：92-96页评价中国的保险业现状◆ 5风险转移1保险转移1保险是指投保人根据合同约定，向保险人支付保险费，保险人对于合同约定的可能发生的事故因其发生所造成的财产损失承担赔偿保险金的责任，或者当被保险人死亡、伤残、疾病或者达到合同约定的年龄、期限时承担给付保险金责任的商业保险行为。可见保险最基本的职能就是转移风险、补偿损失，而且这种风险的转移是有偿的。2工程保险是指以各种工程项目为主要承保对象的一种/view/197280.htm财产保险。包括财产保险和第三者责任险。工程保险种类 自愿保险 强制保险建筑工程一切险安装工程一切险人身保险保证保险职业责任保险保障范围实施形式3工程项目保险种类 工程项目保险种类较多，常按下列两种办法分类：我国工程强制保险有哪些？强制保险是工程所在国政府以法规明文规定承包商必须办理的保险。我国规定：建筑企业必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险。2保险转移1建筑工程一切险建筑工程一切险是对工程项目提供全面保险的险种。它承保范围包括，公路、桥梁、电站、港口、宾馆、住宅等工业建筑、民用建筑的土木建筑工程项目。即对施工期间的工程本身、施工机械、建筑设备所遭受的损失，以及因施工给第三者造成的人身、财产伤害承担赔偿责任（建筑工程一切险的附加险第三者责任险）。 建筑工程一切险的被保险人包括：建筑工程一切险的保险责任开始的标志为：工程破土动工之日；被保险项目运到工地时。终止的标志为：保单规定的终止日期；工程完毕移交给工程所有人时；工程所有人开始使用时，以发生时间在先的为准。2安装工程一切险安装工程一切险是指以各种大型机器、设备的安装工程项目为保险标的的工程保险，保险人承保安装期间因自然灾害或意外事故造成的物质损失及有关法律赔偿责任。安装工程保险的投保人包括：其中一方投保，其他各方获得保险保障也可以安装工程一切险适用于以安装工程为主体的工程项目。土建部分不足总价20%的，按安装工程一切险投保；超过50%的，按建筑工程一切险投保；在20%～50%之间的，按附带安装工程险的建筑工程一切险投保，亦附第三者责任险。两种险投保的不同情况建筑工程项目风险控制◆ 1风险控制定义建筑工程项目风险控制是指在建筑工程进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。风险控制的前提是制定并正确地实施风险管理计划。通常情况下对风险的控制，一是建立完善的项目风险预警系统，尽早发出预警信号；二是时刻监控风险的发展与变化情况。风险管理计划可分为专项计划、综合计划和专项措施等。专项计划是指专门针对某一项风险制订的风险管理计划；综合计划是指项目中所有不可接受风险的整体管理计划；专项措施是指将某种风险管理措施纳入其他项目管理文件中。建筑工程项目风险控制2风险预警要做好风险管理，就要建立完善的项目风险预警系统，通过跟踪项目风险因素的变动趋势，测评风险所处状态，尽早地发出预警信号，为决策者控制风险争取更多的时间，尽早采取有效措施防范和化解项目风险。捕捉项目风险前奏信号，可通过以下几个途径：天气预测警报;股票信息;各种市场行情、价格动态政治形势和外交动态;各投资者和企业的状况报告;对工期和进度的跟踪、成本的跟踪分析、合同监督、各种质量监控报告、现场情况报告等手段，了解工程风险;在工程的实施状况报告中应包括风险状况报告。建筑工程项目风险控制3风险监控风险监控的过程是一个不断认识项目风险特征、不断出现新的风险并不断修订风险管理计划和行为的过程。1风险监控的内容1）评估风险控制行动产生的效果；2）及时发现和度量新的风险因素；3）跟踪、评估残余风险的变化和程度;4）监控潜在风险的发展及项目风险发生的征兆；5）提供启动风险应变计划的时机和依据。2风险监控的方法4风险应急计划建筑工程项目实施过程中必然会遇到大量未曾预料到的风险因素，或风险因素的后果比预料的更严重，事先编制的计划不能奏效，所以，必须重新研究应对措施，即编制附加的风险应急计划。项目风险应急计划应当清楚地说明当发生风险事件时要采取的措施，以便可以