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协同系统助力集团型企业合规高质量发展 安徽建工集团控股有限公司 一、工作思路背景 （一）单位简介 安徽建工集团控股有限公司（以下简称安徽建工）是中 国企业 500 强， ENR全球承包商 40 强，中国承包商 20 强， 安徽省属大型现代化国有企业，主营业务包括建筑工程及工 程技术服务、投资与资产管理、房地产开发经营。集团拥有 建筑、公路、市政、港航等工程施工总承包特级资质 7 项， 以及境外承包工程、劳务经营权和对外援助成套项目施工任 务实施企业资格，同时拥有各类总承包和专业承包资质 146 项，其中一级以上资质 79 项。多年来，集团先后承建了一 大批国家、省、市重点工程，依托“一带一路”积极开拓国 际建筑市场，所承揽和投资建设的工程遍布五大洲 40 多个 国家和地区。先后获鲁班奖 15 项、詹天佑奖 5 项、国家优 质工程奖 5 项、全国市政金杯奖 9 项、大禹奖 6 项， 200 余 项省（部）级建筑工程质量奖。集团拥有国家级博士后科研 工作站、国家级技术中心、6 个省级技术中心、5 家高新技 术企业。先后荣获国家、省部级科技进步奖 30 余项，主编 参编国家、行业标准 10 余项，国家级工法 17 项，拥有自主 知识产权的专利 200 余项。 （二）存在的主要问题及解决思路 安徽建工建筑专业复杂多样，工程项目地点分散，子分 公司较多，长期以来根据业务需求，制定下发了很多制度， 为加强企业日常管理起到了促进作用，但该类制度仍存有 “写在字上、挂在墙上、说在嘴上”现象，始终不能落实到 行动上，随意性较强，缺乏合理性和有效执行。为扭转这种 状态，提高工作效率，适应企业转型升级新需要，安徽建工 紧跟现代信息技术发展趋势，充分运用“互联网 +”的思维， 发挥“抓铁有痕、踏石有印”的工作态度，下大力气通过信 息化的手段把制度落实到工作中，按照“技术上移、应用下 移”、“横向到边、纵向到底”的原则，自主研发了适应安徽 建工业务需要的协同系统， 创造性的提出了 “制度变为流程、 流程体现岗位、岗位产生数据、数据决定行为”的信息化实 施思路，充分发挥信息化在整体提升管理水平上的作用，获 得良好效果。 二、典型经验方法 （一）制度变为流程 “没有规矩，不成方圆” 。没有制度的规范，人们的行 为就会陷入混乱。一个国家的管理要靠法治，一个企业的管 理要靠制度，制度是企业生存和发展的根基。流程就是做事 的先后顺序， 流程管事就是解决事情谁来做、 怎么做的问题， 流程是一种操作规范和手册，流程对每个层次的人来说都很 实用，流程管事是企业管理的必然要求。 目前，大多数单位的企业制度都相对健全， 制定、 上墙、 谈论各项规章制度并不难，难的是将规章制度不折不扣地执 行下去。安徽建工信息化建设初期也存在类似问题，为解决 制度的落实问题，创新性的开展信息化流程再造，将制度变 为流程，每个新建流程都有制度可循，通过流程固化制度， 提高管理效率。 通过加强管控优化和规章制度建设，安徽建工协同系统 和部门职能实现有效结合，截止到