冠东车灯公司总装车间包接班班长职位说明书.docxVIP

冠东车灯公司总装车间包接班班长职位说明书 一、基本信息： 职位名称：包接班班长 所属职类职种：作业类 / 操作 所属部门：总装车间 直接上级：总装车间主任 拟定人签名： 定员人数： 1 ～ 2 人 上级部门主管审批： 审核人签字：生效日期： 二、职位目的： 根据生产计划，组织班组生产活动，确保生产正常进行并根据新产品开发、生产需 要，开制、修理压接模具，并进行压接模具日常管理。 三、工作关系（内部） 车间主任 （上级职位名称） （同僚职位名称） 包接班班长 （该职位名称） 组装班班长 直接下属职位名称和人数 装模工（ 1～ 2 人） 工人（ 15～30 人） 工作关系（外部） ： 无 工作关系（职位范围） ： 请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额， 与直接负责或做出建议的开支项目。 所在部门总人数： 113 人 该职位直接下属人数： 15 ～ 30 人间接下属人数：无 下属员工的种类：作业类 / 操作 直接控制的预算额：其他指标： 四、主要应负责任： 请描述该职位 4-8 相应负责任， 包括主要活动和要达到的结果， 每一应负责任请依 其重要性排列，从（ 1）开始，（1 ）代表最重要。 衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化， 数据易采集。 重要性 应负责任 衡量标准 1 根据生产计划，合理派工，组织生产。 生产计划完成率 2 根据新产品开发、生产需要，开制、修理压接模具， 计划完成情况 并进行压接模具日常管理。 模具质量 3 根据规范要求，严格控制班组质量。 一次组装合格率 内部损失情况 4 现场发现异常情况立即组织技术员进行处理。 及时性 监督下属员工的日常工作， 并对下属进行培训、 考核， 提交产品的数量及质 提高下属工作能力。 量 6 根据规定，实施生产现场管理，维持正常生产秩序， 不良行为记录 保持工作环境符合 6S 要求。 7 根据规定，督促下属员工进行设备保养和设备点检。 及时性、有效性、设 备的检查记录 五、任职要求： 最低学历  所学专业 学历及专业  中专（技校）  机械或相关专业 培训科目  培训时间 所需培训  班长技能培训  20 小时 所需经验  从事生产工作  1 年以上， 具备本班组各道工序的加工能力、  质量判断能力、 开制压接模具的专 专业技能 业能力、 CAD 软件、公司 ERP 软件、机械制图、机械加工基础知识 通用技能 能操作计算机，运用 OFFICE 软件 体能要求 身体健康 工作要求： 工作时间 工作条件 工作量 经常加班 电脑、钳工工具 饱和 六、工作依据： 主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、 规章制度、 部门职责、 业务流程等， 应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。