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周例会制度的好处 为进一步提高精细化和规范化管理水平 ,更好的推动各营业部标杆 网点的创建 ,长兴农村合作银行营业部积极落实制定 ;1、周例会参加人 员:营业部全体员工参加 ,由主办会计进行考勤记录， 无故缺席者，扣 200 元/ 次，特殊情况应提前向总经理请假说明。 2 、周例会召开频次 :每周一次 (暂定为每周一晚上 ),1-1.5 小时 ;原则 上不再另行通知，如遇特殊情况 ,召开时间可以调整，则另行通知。 3、周例会内容一是建立学习制度， 学习内容包括上级行领导讲话、 会议精神、文件制度等；二是搭建工作交流平台，一方面反映个人在 日常工作中遇到的困难及疑惑，行内讨论解决，另一方面传授先进工 作经验、心得体会，促进行内人员整体素质的提高 ;三是通报支行指标 完成进度和个人业绩完成情况， 使各位员工通过例会能明确工作重点， 理清工作思路，取长补短，坚定信心，更好地做好日常营销和各项工 作。 四是对本周服务督导工作总结 ,对于表现优秀的员工进行表扬和案 例分享 ,对于普遍存在的现象给予讲解， 可举一些案例 （匿名），情节严 重可点名。 五是 6 要素或 10 要素、营销技能、说业务训练等培训。 六是经验介绍交流由每周的微笑天使、沟通高手、进步之星、形 象大使、主持明星交流经验 ,获奖者奖荣誉券一张。 4 、指定专人做好会议纪要暂定钱怡为周例会记录人员，其他人员 自行记录。 周例会制度的好处 [篇 2] 为进一步提高效益和规范化管理水平， 更 好的推动各部门工作及工作中问题的沟通，公司特制定：一、周例会 内容：各部门全体员工参加，由总经理或指定人员主持会议并指定专 人做会议记录、不得无故缺勤，特殊情况应提前向部门负责人请假说 明，由人力资源部不定期检查，记入绩效考核中。 （1）每周一次 （暂定为每周六下午 6：00 ），原则上不再另行通知， 如遇特殊情况，召开时间可以调整，则另行通知。 （2 ）每周一、三、五各部门负责人早 8:10、晚 5:00 召开碰头会； 对部门当日工作情况进行反馈； （3）部门负责人对本部门工作进行总 结和下周工作计划，本周工作中遇到的问题和完成任务情况，提出需 要公司领导解决的问题以及建议； （4 ）员工向所在部门负责人汇报本 周的工作进展状况及下一步的工作计划，提出工作中所遇到的问题以 及建议。 二、工作报告：工作报告记录本周工作总结、下周的工作计划以 及建议。 以电子版的形式，确实有困难的可以以书面方式递交。 （1）各部门负责人的工作报告报送时间截止到周五 15:00，员工 的工作报告截止到周五下午 17:30。 （2 ）各部门负责人的工作报告汇总到办公室文秘处，由办公室文 秘递交至总经理处进行审阅。 员工的工作报告直接向所在部门负责人进行汇报。 （3 ）工作报告因公外出的且确实无法及时发送报告的，可最迟递 延到下周一发送，并电话通知收件人，防止遗漏。 三、 由办公室文秘做好会议纪要，每周一分发到总经理及各部门 负责人手里。 由各部门负责人通知到每个员工，传达会议精神。 平顶山市金澜置业有限公司办公室二〇一〇年十月十五日批准： 总经理办公室管理规定随着公司各方面工作的开展，总经理办公室文 件往来及人员出入日益增多，为了促进各方面工作有序的开展，加强 总经理办公室的管理、保障总经理办公室的权威性，特制定本管理规 定。 一、总经理办公室为公司最高行政部门，公司内部人员有义务和 责任保障和维护