设备管理基础知识汇编.pptVIP

生产设备管理 基础知识 设备与机器设备 设备， 不就是机器设备吗？ 设备是为保证企业正 常生产所配置的技术 装备，仪器，仪表， 试验，检测，控制设 施等的总称。设备是 企业进行生产的主要 物质基础，也是企业 的固定资产之一。 设备是 ， 有形固定资产的总称，指建筑、机器、装置等 在企业内长久使用和提供利益的物件，按目的来分类的 话可分为生产设备、能源设备、研究开发设备、输送设 备、销售设备、管理设备等；按形状来分类的话可分为 土地、建筑、机器及装置、车辆、船舶、工具、器具等。 机器设备是由零件组成的，能 运转，能转换能量或产生有用 功的装置。机器设备能减轻人 的劳动强度，能提高生产率。 随着生产技术的发展，机器设 备的由动力部分，传动部分， 工作部分及控制部分组成。 --- 从企业投入产出看设备管理 Input 投入 Output 产出 ( P ) 生 产 量 ( Q ) 品 质 ( C ) 成 本 ( D ) 交 货 期 ( S ) 安全卫生环境 ( M ) 工作热情 Man 人 Money( 钱 ) Machine 设备 Material 原 材 料 Method 管 理 方 式 Production Control 工程管理 Quality Control 品质管理 Cost Control 成本管理 Delivery Control 交货期管理 Safety Pollution 安全环境管理 Human Relation 劳务管理 Method 管理方法 人员管理 设备管理 采购物流管理 产出 投入 生 产性 = 工厂活动目的 2 术语 关键设备：指技术精度较高，且大型或稀有贵重的 一旦发生故障容易形成生产瓶颈的设备。 易损件： 生产过程中，所使用的部件随着使用时 间不断磨损、消耗会造成使用的失效或对产品的质 量造成不良影响，这部分部件称为易损件。 请购需求 需求来源： 1.APQP 中提出的新设备需求 技术部 2. 实际生产中的设备需求 需求部门 质量记录：《设备需求表》 设备需求单由总经理批准 设备采购 采购输入： 1. 设备需求单 2. 设备技术要求 3. 样件或图片 尽可能的详细资料 采购： 1. 询价（最少 5 家，最终选择 3 家），然后给出建议 的一家报总经理批准。 2. 整理采购合同（任何设备都要签订合同），报总 经理批准。 3. 实施采购，跟踪进度，更新供应商数据库。 设备接收 到货通知：通知采购 — 使用部门共同接收 怎么接收？ 容和数量对新购进行确认。 依据合同清单核对实物，再依据装箱单的内 安装调试 由使用部门组织相关人员依据设备使用说明进行安 装调试，必要时可要求供方安装维护人员协同安装 。 按照合同约定有供方提供安装调试的服务。 设备验收 使用部门对安装调试完毕的设备进行技术性能、使 用性能或合同中约定的其他项目进行验收。 验收人员按照《设备验收单》的验收内容填写 验收结果，并交生产部确认。 对验收不合格的设备模具工装，由采购人员通 知供应商处理。 编号 / 标识 根据《设备编号管理规定》统一进行编号和标识。 将编号、状态统一贴挂在设备上。 建立设备台账 负责建立《设备台帐》，确保帐物一一对应及其状 态的正确标识。 每年年底，对所有设备进行年终盘点，做出盘 点报告并调整台帐。 档案管理 建立设备档案库，移交到文控，现场需要留复印件 对每台设备做好《设备履历表》。 设备使用 编制《设备安全操作保养规程》。 操作人员上岗前应进行《设备安全操作保养规程》 等文件的培训，记录保存 。 列出《设备备件清单》、关键设备备件和模具工 装易损件需注明安全库存量或采购周期。 设备维护保养 企业设备维护体制 现场设备管理 全系统（计划保全） 生产维修体制 清 洁 点 检 保 养 润 滑 预 防 维 修 故 障 维 修 改 善 维 修 维 修 预 防 自主维修 （自主保全 ） 14 设备维护保养 根据《设备安全操作保养规程》规定的保养周期和 实际设备动作情况，制定《设备累