电力所创建文明单位申报材料.docxVIP

PAGE PAGE # / 7 范文最新推荐 电力所创建文明单位申报材料 *供电所自挂牌成立以来，始终把创建文明单位作为提升管理水平、 促进管理规范化、完成各项工作目标的一个助推器，广泛动员，深入 开展，分步推进，真抓实干。几年来，通过狠抓创建，取得了较好成 绩，所内综合实力稳步上升，各项工作得到了上级的充分肯定，先后 被评为：省公司 供电营业规范服务示范窗口，赣州公司优质文明单 位，市文明单位，公司 先进集体,获得公司 文艺演出优胜奖等多项 荣誉。每年都能涌现出 先进工作者、工会积极分子、十佳线损管理 标兵十佳安全管理标兵十佳优质服务标兵十佳电费回收管理标兵等 先进工作者。 主要指标完成情况 1、经营指标完成情况 4） 、销售收入2086440.3元，与上年同期1544786.9元上升了 35.06%。 5） 、售电均价 0.6153元/ KWmiddot;h，与上年同期 6036元 /kWmiddot;h 相比上升了 1.17%。 6） 、电费回收率100%,电费及时进帐率100%中国教育查字典语文网 2、安全生产指标 自1999年挂牌成立起，连续7年未发生安全事故，实现七无、三控 制、一实现的安全生产目标。 3、党风（行风）廉政建设 1） 、未发生影响政治稳定的突发事件、重大事件; 2） 、未发生投诉举报，越级上访事件。 一、加强领导，强化育人工程的计划性和可操作性 首先，对开展育 人工程的重要意义做到认识到位。一把手做到亲自动员、亲自部署， 认真组织全体职工学习了总公司深入实施育人工程的文件精神， 使全 体职工充分意识到：开展育人工程是以培育企业核心竞争力为中心， 以实施人才强企战略、全方位育人为重点，强化队伍建设，增强稽查 业务能力的一项具有深远意义的系统工程。 第二，对育人工程的具体实施做到措施到位。 为使育人工程开展的扎 实有效，大队领导班子进行了认真的筹划和部署， 召集有关部门人员 对培训工作进行了认真的研究，制定了大队育人工程实施方案。成立 了领导小组，由一把手亲自主抓、亲自授课、亲自检查，切实把育人 工程落到实处，极大的调动了全体职工学习的自觉性， 并将此项工作 纳入重要日程，层层落实了责任，把各科落实情况作为年终考核的重 要指标。第三，对育人工程的深入开展做到落实到位。大队采取集 中培训和分散学习相结合的形式，由两个职能科室分工负责，有针对 范文最新推荐 性的对职工从五个方面进行培训教育。 一是提高职工整体素质，在塑造新型职工队伍上下功夫。二是加强职 工职业道德素质教育。三是提高职工适应企业改革和市场竞争的心理 素质。四是开展政治理论培训。五是开展业务培训，培养复合型人才。 在培训中主要着眼于整体提高，并坚持特色鲜明做好综合性、日常性 稽查业务的全员培训工作，不但培训专业技能同时进行小修、管理、 巡线等业务的培训。让他们成为燃气稽查队伍的中坚力量， 从而使稽 查队伍结构更科学、更合理，进一步增强稽查队伍的战斗力。 中国 教育查字典语文网 二、开展育人工程，与实际工作做到三结合 （一）注意做到育人工程与阳光稽查相结合。 在开展育人工程工作 中，对全体稽查队员进行阳光稽查各项要求的培训。 一是组织职工重 温了郑培民、李庆长及任长霞等同志的先进事迹； 二是组织职工学习 阳光稽查各项工作制度，包括：执法办案规定、十条禁令、办事公开 化制度、限时办结制度、执法服务承诺制度、失职追究制、首问负责 制度、重特大案件例会决议制度、执法办案常用语等。并要求他们认 真贯彻执行，为广大燃气用户提供热情优质服务， 把燃气用户满意与 否作为衡量每个人工作好坏的重要标准，寓燃气稽查管理于优质服务 之中，由单纯执法型向执法服务型的转变，全面发挥燃气稽查的职能 作用，努力实现燃气稽查工作和企业发展的良性互动。 通过上述培 训，职工在稽查业务方面与服务意识方面已有了长足的进步。 如在经 营收费大检查工作中，稽查人员注重发挥稽查以查促管的作用， 在对 非民用户的普查过程中，发现用户在正确使用燃气设施方面存在的问 题做到及时讲解和纠正，力争做到检查一户、规范一户。正是由于稽 查人员一丝不苟，尽职尽责的工作态度，才发现并及时排除了省军区 铅印室食堂内一次重大泄漏险情，避免了一起严重的煤气爆炸事故的 发生。当险情排除后，铅印室负责人高度赞扬燃气稽查人员的这种认 真负责、一丝不苟的敬业精神，并送给稽查大队一面写着真情所见、 排忧解难八个大字的锦旗。 稽查人员在对道里安静二胡同9号红梅 幼儿园进行检查时，排除了一起严重的煤气泄漏事故，确保了园内近 50名师生的生命安全。该负责人对稽查人员过硬的维修本领、高度 的责任心和良好的服务态度给予了赞扬。 （二）育人工程与提高稽查业务素质相结合。 大队针对提高职工稽 查业务素质制定了详尽的培训安排