企业战略管理_企业战略管理_企业战略管理-项目八-任务一.pptxVIP

;任务一 企业战略评价;企业战略评价所涉及的因素很多，因此，评价的标准是多元化的。战略学大师理查德?鲁梅特（Richard Rumelt）提出了可以用于战略评价的四条标准：一致性标准、协调性标准、优越性标准和可行性标准。;（一）企业战略方案的评价过程 企业战略方案评价的过程包括以下十个阶段： （1）分析各战略方案与战略环境的匹配性。 （2）分析企业的现有经营状况及发展趋势。 （3）分析现有战略对企业战略目标的保障程度。 （4）根据企业战略目标的要求，分析和比较各方案的有效性以及其保证战略目标实现的可能性。 （5）分析各战略方案对资源条件（人力、物力、财力）的要求。 ;（6）分析各战略方案与企业组织和管理的匹配性。 （7）分析各战略方案与企业内部的市场营销、生产、研究与开发、财务、人力资源等各职能管理的协调性，以保证协同一致。 （8）分析各战略方案中战略阶段的划分是符合企业发展的实际。 （9）比较各战略方案的优缺点、风险及效果，提出战略性的补充措施。 （10）预计企业战略实施过程中的风险和阻力，以及克服困难的可能性。 ;（二）企业战略实施评价过程 企业战略实施评价包括三项基本活动： （1）考查企业战略的内在基础。这一活动主要是对企业所处的外部环境及企业内部素质进行评价，分析内外环境变化对企业战略目标可能带来的影响。 （2）战略绩效衡量。将企业的战略目标与战略活动的实际绩效进行对比，以寻找绩效不佳的原因及误差因素。 （3）分析原因，采取对策。根据业绩衡量的结果，认真分析，寻找原因，并采取切实可行的措施弥补偏差。; 企业战略评价的方法有很多种，常用的有SWOT分析法、波士顿矩阵（BCG）法、内部要素评价矩阵（IFE）法、竞争地位—生命周期矩阵、定量战略规划矩阵（QSPM）法、大战略矩阵、平衡计分卡等。本章主要介绍竞争地位—生命周期矩阵、定量战略规划矩阵法、大战略矩阵和平衡计分卡。;（一）竞争地位——生命周期矩阵 行业生命周期可以划分为幼稚期、成长期、成熟期和衰退期。企业的竞争地位可分为主导地位、强劲地位、有利地位、可维??地位和软弱地位五种类型。 根据企业所处的周期阶段和竞争地位不同，可采取不同的战略对策。;（二）定量战略规划矩阵法 定量战略规划矩阵（quantitative strategic planning matrix，QSPM）法是指把影响战略实施的外部因素和内部因素一一列举出来，利用专家打分的方法确定各战略方案的优劣程度。 ;（三）大战略矩阵 大战略矩阵（grand strategy matrix）是一种较为常见的战略评价工具。它通常用企业竞争地位的强弱和市场增长程度两类因素进行评价，如图所示。; （四）平衡计分卡法 平衡计分卡（balanced scorecard）是1992年由哈佛大学商学院教授罗伯特?卡普兰（Robert Kaplan）和复兴国际方案总裁大卫?诺顿（David Norton）设计的，是一种包括财务指标和非财务指标相结合的、全方位的战略评价方法。平衡计分法将企业的愿景、使命和发展战略与企业的业绩评价系统联系起来，把企业使命和战略转变为具体的目标和评测指标，以对企业的未来绩效做出科学的评价。;财务目标、 指标、 目标值、 行动方案;谢谢