短期经营决策概述(PPT76页) .pptxVIP

业绩评价;2;3;4;5;1、按经营决策问题的时间长短分： 　短期经营决策 　长期经营决策 2、按决策的层次分类 　　　高层决策 　　　中层决策 　　　基层决策 3、按决策的重要性分 战略性决策 战术性决策;7;8;二、短期经营决策必须考虑的重要因素;（一）生产经营能力（capacity）;;3.剩余生产经营能力：是指由于受市场容量或经济效益原因的影响，暂时未被利用的生产经营能力。 4.追加生产经营能力：它是指根据需要和可能，通过追加资金投人等措施而增加的，超过最大生产经营能力的那部分生产经营能力。 ;13;14;15;;方案一： A公司可提供全部10 吨铜，开价每吨8400 元，共计84000元， 但货款必须立即付 现。 ;H公司选择方案二比较合理。 总成本：方案一是 84000元 方案二是 92000元，二比一多支付 8000元。 付现成本：方案一是全部付现84000元， 　 方案二近期的付现成本8000元， 远小于方案一。 这样，方案二多支付的总成本， 可以从及早投入生产所取得的销售收入中得到补偿。　　　　　　　　;19;20;机会成本 ;方案一：招待所方案的所得与所费： 预计营业收入 60万元 预计营业成本 35万元 放弃出租的机会成本 30万元 65万元 预计营业净亏 5万元 可见，用作招待所的方案，考虑了机会成本以后，显然不可取。 方案二：出租方案的所得与所费： 预计租金净收入 30万元 放弃做招待所的机会成本 25万元 预计营业净利 5万元 因此出租方案较优 ;23;24;25;26;27;28;29;30;31;32;33;练一练;;;;;第三节 生产决策;;（一）差别损益分析法;;;计算公式;;例3:有两个备选方案,资料如下: 甲 乙(1) 丙(2) 产销量(件): 200 100 500 单价(元): 50 100 30 单位变动成本:20 54 20 增加固定成本(元) 500 0 压缩甲: 0 10件 分析: 乙增加收益:100(100-54)-500=4100元 丙产品: 增加收入:500×30＝15000 增加成本:500×20＝10000 10(50-20)=300 增加收益:4700元 ∴应增加丙产品.;1、是否继续生产亏损产品的决策 （1）生产经营能力无法转移 （2）生产经营能力可以转移 2、是否增产亏损产品的决策 （1）企业已具备增产能力，且无法转移 （2）企业已具备增产能力，但可以转移 （3）企业尚不具备增产亏损产品的能力;;;（1）生产能力无法转移条件下的决策： 在这种情况下，只要亏损产品满足以下任何一个条件，就不应该停产：;;;（2）、剩余生产经营能力可以转移;（1）、企业已具备增产能力，且无法转移;某企业组织多品种经营。2012年甲产品产销量为1 000件，单位变动成本为80元/件，发生亏损10 000元，其完全成本为110 000元。假定2013年企业已具备增产30%甲产品的能力，且无法转移。市场上有可以接受增产产品的容量，其他条件均不变。 要求：用贡献边际总额分析法作出是否增产甲产品的决策；;（2）企业已具备增产能力，但可以转移;某企业2012年甲产品产销量为1000件，单位变动成本为80元/件，发生亏损10 000元，其完全成本为110000元。假定2013年企业已具备增产30%甲产品的能力，可以用于临时承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际10 000元。其他条件均不变。 要求：作出2013年是否增产甲产品的决策。;（3）企业尚不具备增产亏损产品的能力;六、是否接受低价追加定货的决策;