2019设计部门年终工作总结【5篇】.docxVIP

2019 设计部门年终工作总结【 5 篇】 设计部门作为公司的重要部 门，在日常的活 动中都有哪些成 绩呢 ?下面是小 编精心为您整理的 “2019设计部门年终工作总结 ”，仅 供参考，希望您喜 欢!更多详细内容请继续 关注我们哦。 不知不觉中，见证着公司不断 发展的 xx 年已经过去，充满希望的 xx 年终于来临。回 xx 年的工作，有 硕果累累的喜悦，有与同事 协同攻关、加班 备战的艰辛，也有遇到困难和挫折 时惆怅。 年，我的主要工作是本部 门日常工作的管理，全面 负责本部门人员工作分配、 资料审核、各部 门之间协调 等管理工作， 还协助 xx 落实开发新灯样板。现将设计部这一年的主要工作 总结如下： 一、 xx 年主要工作内容 (一 ) 在管理及部 门协作方面： 1、编制了设计部入职流程及 岗位职责、样板房管理流程。 2、增加新 员工入职培训并主导培训。 3、提出建立 设计部资料管理 库。 4、带领大家共同完成每月 规定任务。 5、强化办公室管理工作和 5s 规划。 6、努力配合 谭总的工作和公司的各 项指示。 7、与各部 门沟通，确保开 发的产品生产工艺合理， 严格控制 质量和进度，降低生 产成本。 (二 ) 新产品开发设计的前期工作： 1、根据要求制作外 观效果图、新方案的 设计、组织制作装配作 业指导书和成本核算 表。 2、利用  cad  软件制作资料和图纸，这是设计工作中最重要的工作。 从编写物料清 单、制作爆炸 图、包装 设计、成本核算，基本涉及到了公司生部门和每一个 环节。  产的每个 因此，这要求我们设计员 和绘图员 要懂技 术会沟通 还要严谨 的工作作 风和主动负责 的工作态度。一点疏忽都有可能 对各部门生产造成工作上的困 扰甚至对公司造成重大的 损失。 基于这些重要 认识，设计部在本部 门工作例会上多次 强调严谨 和责任对于一个 设计员和绘图的重要性，全体同事不 论在沟通技巧 还是自身素 质都有明 显增强。 虽然近来有些 图纸和物料清 单和图纸存在错误，给我们造成不便。 对于工作疏忽或 图纸错误 造成的 问题我们承担责任，不是我 们的资料问题，我们也寻求改善和 协助。 总之，设计部将继续加大力度提高 设计人员的图纸准确率和出 图效率。 3、现场问题 跟进处理工作，在生 产的过程中，没有人愿意看到 产品出现异常。 但到目前 为止新产品从设计到制作都不同程度的出 现问题 ，或大或小都关系到 组装的存在问题，尤其今年玉石与圈配套出 现问题比较多，但无 论是图纸问题还 是其他原因的 问题，设计部总是处理问题的核心和主 导部门。根据不同的 问题，综合考虑成本、交期、 产品美观性和方案的操作性提出合理的 处理意向是 设计部责无旁贷的事。 (三 ) 样板跟踪和模具开模 协议 今年做的 样板主要是有水晶 铜灯、玻璃灯、 夹片灯、三大 类别，共有 10 大系列，分别是 31 铜灯+水晶、 32 铜灯+水晶、 35 铜灯+水晶、 36 铜灯+水晶、 37 铜灯 +水晶、 38 铜灯 +水晶、 11 和 12 玻璃弯管水晶灯、 21 和 22 的扁铁夹片水晶灯。共有两百多款灯具。另外现代灯也做了很多款新灯， 还有的就是陶瓷 铜灯正在开 发新样板中。 在样板开发过程中，很多配件都是我 们设计员设计 出来的需要 进行开模，所以模具开模是新灯开 发比较重要的一部分，要加 强对模具的管理。今年主要是在 坚力做脱蜡模，翻砂模主要是在 铭镒、金镒、品亮等 铜件厂做。 (四 ) 使用新软件 erp 为了完善公司的管理制度和方便 资料管理的准确性和 进行生产，公司年底开始使用 erp 系统进行初步工作。 我们部门也要对资料和灯体 结构严格要求，减少生 产过程中不必要的麻 烦，因此安排了绘图员吕 海英和澎慧 负责做资料和 erp 系统的 bom 表录入，所做的 资料全部 经过审核通过才可以保存到 资料库，尽量做到 资料精准。 二、 团队建设 1、为了提高部 门人员的凝聚力， 设计部组织了一次部 门聚餐，同事之 间相互交流得到了深刻的体 现，人际关系和和 谐氛围也进一步得到加 强。 2、通过专题和内部培 训加强了设计总结 交流、工 艺设计 能力等。培养 设计员现场 反馈信息处理能力，共享 经验资 源和培养 严谨、精细的工作作 风，从而提高 设计图纸 的综合品质。 然而，今年 门市的开 业，新样品较多，工作量 较大，在 谭总的带领 及同事们的努力下、基本上按 时出图，把新 样板做出来，确保 门市顺利开业。 三、个人 总结 年我应聘到公司工作，从事 设计员的工作，至今已 3 年多了，在今年被公司正式任命为设计部主管。在 这几年中，我从普通 岗位到成 为公司管理基 层，这导致了我理 论知识缺乏， 实践经验不足。 因此，在初任主管 这段时间，