中海地产地区公司考核手册.docxVIP

LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】 中海地产地区公司考核手册 中海地产股份有限公司 地区公司考核手册 北京新华信管理顾问有限公司 CREATEDATE \@ yyyy 2003年1月 目 录 第一章 总则 本手册适用对象 本绩效考核手册适用于中海地产股份公司所有地区公司经理层，地区公司经理层包括地区公司助理总经理及以上所有管理人员。 绩效考核意义 绩效考核目的 通过对地区公司经理层的绩效进行战略导向的管理和评估，达到提高地区公司整体工作效能的结果，从而最终实现公司总体战略目标； 通过对地区公司经理层的绩效进行考核并将考核结果与薪酬体系结合起来，旨在进一步激发地区公司经理层的工作积极性和创造性； 绩效考核使中海地产公司总部及时了解地区公司的工作状况，并将总公司的战略通过绩效考核体系贯彻到地区公司，保证公司战略的最终实现。 绩效考核用途 了解地区公司经理层对组织的业绩贡献； 为地区公司经理层的薪酬决策提供依据； 为地区公司经理层的晋升、降职、调职和离职提供依据； 绩效考