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大企业将信息化 “武装到牙齿 ” 四川长虹子公司虹信软件副总经理刘嘉陵为记者算了一笔长虹信息消费的细账： “我们的会 计服务管理信息系统，项目建设投入仅 41 万元，但一年能实现 275 万元的直接效益。长虹 等离子屏生产性自主开发的供应商关系管理系统， 节约采购成本已超过 4 亿元， 库存物料从 24 亿元降到 2.25 亿元。 长虹这些年虽然在信息化上投入超过 5 亿元， 但仅 2011 年，信息化 就为公司产生直接和间接效益 1 亿多元，实施 43 个项目节约制造成本 7700 万元。 ” 的确，对于像长虹这样的大企业来讲， “两化融合 ”带来的成本降低是最直接的 “成果 ”，但它 们的目光还并未仅仅停留于此。 广东省东莞市长安镇东莞钜升塑胶电子制品有限公司是一家 精密塑胶外壳供应商，知名手机厂商 NEC 、LG 、诺基亚、夏普、索尼等都是钜升的客户， 每个月光生产的手机配套产品就高达 100 万部。这个小镇上的大工厂， 2008 年起就开始导 入运行的一套 SAP 企业管理软件，其中包括生产计划、物料控制与质量管理等多个模块， 总投入超过 2000 万元。 为什么要花这么多钱 ?钜升的生产总监尹仲贵讲出一番大道理： “在信息时代， 多品种、少批 量、多批次、 短周期的生产成为对现代工业企业的新要求， 我们工厂现在每个月要生产超过 250 个品种的产品，而每个产品要经过 600 到 800 个工序才能生产出来，不进行高效率的信 息化管理，连排产都无法进行。 ” 无论是成本控制还是柔性生产， 大企业们瞄准的都是增强企业的核心竞争力， 而这其中最重 要的关键词则是 “管 ”，即提升企业的控制力。 浪潮集团高级副总裁王兴山告诉记者，大型企 业与小企业信息化建设最大的不同就在于管控的作用。 “信息化是实现精细化管理的重要工 具，它能够帮助企业优化资源配置、管控风险、创造价值。 ” 大企业们还将 “两化融合 ”的触角延伸到供应链的上下游，将信息化 “武装到牙齿 ”。从 2008 年起，宝钢旗下的电子商务服务公司东方钢铁就开始为宝钢下游的贸易商提供 “厂商银 ”融资 服务， 而这正是通过信息化手段， 打通了核心企业的合同及仓储管理， 电子商务交易平台订 单及执行跟踪与银行融资系统之间的协同体系才得以实现。 在去年下半年， 这项融资服务还 拓展到了上游的供应商。 东方钢铁总经理张志勇介绍说， 这一服务已累计为 214 家企业完成 了近 4000 笔融资服务，总融资金额超过 42 亿元。 “信息化使大企业能够打通资金流，为宝 钢保持供应链的健康生态创造了条件。 ” 不过，大企业们在信息消费上，和国外同行仍然存在差距。来自市场研究机构 IDC 的数据 显示，以服装行业为例，按信息化投入在销售收入中所占的比例为标准，国内 85% 的企业 低于 1%，10% 的企业达到了 1%-2% ，仅有 5% 的企业达到 2% 以上。而国外服装企业的信息 化投入一般均达到销售收入的 3%以上，领先企业甚至达到