工业园区绿化及公共设施项目施工成本控制措施.doc

工业园区绿化及公共设施项目施工成本控制措施 我们的施工管理宗旨是“为业主着想，对用户负责”。节约成本，提高工程质量，降低工程造价是双方共同的目标，我们将采取如下技术措施，达到降低工程造价的目的。 1.1、成本控制目标 （1）主材节约，减少浪费。 （2）合理用料,减少浪费。 （3）更新工艺，应用新技术，新材料 （4）严格控制分包合同，同等质量标准前提下，降低分包费用。 （5）提高机械设备利用率 1.2管理措施 1.2.1加强劳动管理 1.2.1.1提高施工管理水平，推行全面质量管理，合理组织劳动力，减少返工、窝工现象。 1.2.1.2开展技术革新及QC小组活动；大力推行“新材料、新技术、新工艺”，提高工程质量，加快施工进度，降低造价。 1.2.2加强现场管理 1.2.2.1加强施工过程质量控制，把好每道工序关。对模板的支设要严格检查，减少因模板支设方法不当、过振等不利因素而造成的涨模、跑模现象。 1.2.2.3严格执行样板制度，通过建设、监理、施工三方认可后方可展开全面铺开，避免不必要的浪费。 1.2.2.4加强节能工作，施工用水、电设专人管理，消灭长流水，长明灯。 1.2.2.5装修施工时做好粗抹灰的材料节约工作，落地灰均要回收利用，做到工完料净场地清。 1.2.2.6加强调度工作，充分发挥施工企业的统一协调作用和优势，做好流