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监理企业核心竞争力的培育 Cultivation of Core Competitiveness of Supervision Enterprises Wang Lei (Shaanxi Branch Xing source construction supervision Limited Xian Shaanxi 710000 ) 【】 Enterprises to develop the staff should be uninterrupted training and charge to form a system of lifelong learning and training ， the sustainable development of humanresources potential ， and constantly transformed into the core competitiveness of enterprises to promote enterprises continue to more High level forward. 1 企业核心竞争力辨义 (1)监理企业间的竞争焦点主要体现在 人才的竞争上， 企业是否具有并且能否保持核心竞争力成为决定企业生死存亡 的大事。 面对残酷的市场竞争和激烈的人才争多， 越来越多的企 业都认识到人力资源是企业最重要的资源， 而企业人力资源开发 的最重要方式是企业员工的培训。 通过培训不但可以提高全体员 工的素质， 提高企业和员工的绩效， 还可以不断凝聚和形成企业 的核心竞争力，创造企业在市场上的竞争优势。所以，企业要发 展就要对员工进行不间断的培训和 充电 ，形成一种终身学习培 训的制度， 持续地将人力资源的潜能开发出来， 不断转化为企业 的核心竞争能力，推动企业不断向更高境界迈进。 （2）对企业的核心竞争力的认识并不完全一致，有人认为 是企业专有的核心技术， 是企业的品牌， 也有人认为是企业拥有 的某种重要资源，包括人力资源等。其实，这些虽然对企业参与 竞争很重要， 却不是真正的核心竞争力。 企业最重要的宗旨和能 力就是准确地发现客户需求， 并认真地满足这种需求。 单纯的技 术或资源都很难形成核心的竞争力。 人力资源培训与企业核心竞争力的关系 企业核心竞争力取决于企业不断的创新能力， 而创新能力源 于企业员工素质的提高。 培训作为人力资源开发的一种形式， 是 企业发掘人才和人才再生的有效途径， 也是提升企业竞争力， 提 高企业效益的有效措施，同时，还是企业发展的源源动力。 监理企业员工现状迫切需要培训。 监理企业属于智力密集型行业， 要求监理人员必须具备坚实 的理论基础和丰富的实践经验，既要了解经济、法律、技术和管 理等多学科理论知识，又要能够公正地提出建议、判断和决策。 根据 2016 年建设工程监理统计公报，目前我国监理从业人员 100.0489 万人，取得职业资格证书的有 25.3674 万人，其中， 注册监理工程师 15.1301 万人，占总人数的 59.64% 。我国监理 企业表现出了员工层次青黄不接、知识面狭窄、实践经验不足、 整体素质不高、对国际惯例不熟、缺乏复合型人才等诸多问题。 要适应社会和企业的发展需求， 唯一有效的途径就是加强员工培 训，使之迅速更新知识结构，掌握多种技能，提高员工的综合素 质。 员工培训是提高监理企业核心竞争力的关键。 企业要想提高核心竞争力， 就需从企业员工下手， 努力提高 员工的素质。而提高员工素质的最根本和有效的方法就是培训， 培训对企业员工更新知识结构， 掌握前沿性科学技术， 从而增强 企业实力有很重要的作用。企业要发展，人才是关键，员工技能 是基础。 对于我国监理企业来说， 要发展就要抓好员工技能的教 育和培训，通过员工技术技能的不断提高，增强企业的竞争力， 从而把企业的发展推上一个新台阶。 我国监理企业员工培训中存在的问题 由于传统思想的影响，培训工作在很大程度上还没有正规 化、规范化、持久化，企业对员工培训方面的认识和实践与现代 企业的要求还相差甚远，存在着不少弊端。 3.1 培训投资和时间偏少。 虽然员工培训对企业发展举足轻重， 但对目前我国监理企业 来说没有引起足够的重视。 据调查，我国监理企业对员工的培训， 一方面时间偏少，有的一二年 1 次，有的二三年 1 次，甚至很 多企业用人时临时从市场招募， 来不及进行培训就匆忙塞到现场 开始工作，这种状况无法满足员工对知识更新的需要。 另一方面， 即使一些条件好的、 有远见卓识的企业将员工培训纳进了企业的 日常管理和发展战略，但由于怕花钱，舍不得投资，表面上看将 培训进行的紧锣密鼓， 实际上做秀的成分居多， 由企业领导或技 术负责人集中指导一下，