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建筑工程项目管理的成本控制论文 随着我国深化市场经济改革， __ 主义市场经济的优越性逐渐突显了出来，我国近几年的经济增长速度名列世界第一， 各行业也表现出了百花齐放的盛况。 建筑工程行业也不例外， 大大小小的建筑施工企业林立，这一方面提高了我国建筑工程的总体水平， 但是另外一方面也加大了对于建筑企业的优胜劣汰。 建筑工程企业只有不断的提高建筑工程成本管理的水平和效率， 才能提高其核心的竞争力。 成本的管控是一种管理的模式， 是指通过了有效的管理和控制， 将建筑工程的投资控制在合理的范围内， 在保证质量的基础上， 尽量降低成本的管理。但是建筑工程之中的施工成本受到很多因素的影响， 想要加强对于建筑成本的控制，对于大部分建筑企业来讲，路重而道远 [1] 。 2.1 提高管理的水平和质量 在建筑工程之中进行成本控制，实质上实在进行建筑工程的管 理，对于成本控制水平的提高， 其实就是对于建筑工程管理水平的提 高。对于成本的控制， 不仅仅是对建筑工程之中材料和设备进行成本 的控制，更要对于劳动力进行控制，一方面是降低劳动力的需求，而 另一方面就是提高劳动生产率， 这跟进行建筑工程管理的目的不谋而 合。 2.2 增强建筑企业竞争力 目前建筑工程市场，强者林立，在国有方面有着中铁等建筑工 程巨头，而在私有方面又有着众多的民营巨头， 如何在这样复杂的市 场环境之中生存和成长， 是对于很多中小型建筑企业的难题。 其唯一 了办法就是不断的提高建筑企业自身的竞争力， 从而实现在建筑市场 之中占据一席之地， 提高建筑工程的成本控制水平就是其中的重要方 式和途径 [2] 。 2.3 设立长远的成本控制计划 对于建筑工程企业来讲，进行成本控制不是一朝一夕，也不在于一城一池，其是一项非常长久和稳定的计划， 要将成本控制写入建筑工程企业的发展战略之中。 在进行建筑工程企业长期发展计划和每年的发展战略制定的过程中， 要将成本控制作为核心的目标， 写入计划和战略之中， 对于当前建筑工程市场， 只要实现了高质量的成本控制，就能先人一步，处于优先地位，这就是成本领先战略。所谓的成本领先战略就是通过成本上建立起较之于其他建筑工程企业所不具 有的优势，进行有效的扩大市场， 从而提高建筑工程企业的利润和竞争力。 在进行建筑工程项目的施工过程中，进行成本的控制是进行施 工管理的关键所在， 因此在进行建筑工程施工之中， 相关的管理人员 应当遵守以下原则。 3.1 全面控制原则 全面控制顾名思义就是在进行建筑施工的全过程和全体成员之中都要贯彻落实成本控制的思想和理念。 首先对于全过程就是在从施工准备、施工设计、现场施工以及后期竣工都要遵守成本控制，不允许出现成本上的浪费， 对于全体成员， 就是指上到企业管理人员下到基层的每一个施工作业人员， 在工作之中都要时刻做到成本控制的要求，从小事到大事，从日常到工作 [3] 。 3.2 成本最低原则 成本最低原则是指在进行建筑工程企业的施工之中，对于任何 一项的成本支出， 都应当在保证施工质量和要求前提下， 首先成本支 出最低的原则。 在进行成本控制的过程中， 要采用各种成本控制和管 理的方式，对于施工的成本进行降低， 从而满足达到项目成本控制的 基本要求。 4.1 提高成本预算管理水平 在建筑工程之中，进行成本的预算和成本控制管理的基础。对 于成本的预算工作， 要充分结合建筑工程的具体情况， 不能凭借经验 主观臆测，同时要对建筑市场的相关材料和设备价格进行多次考察和 评估，从而得出一个相对平均的预算，在进行成本预算的过程中，要 充分贯彻成本最低的原则，将一切相关成本的支出，尽量压到最低， 从而提高建筑工程项目管理的成本控制。 4.2 优化调整成本控制方式方法 往往在建筑工程之中，其成本的控制和管理往往会受到很多因 素的影响，从而对于管理人员来说所需要考虑到的方面就比较多， 从而加重了管理人员的工作内容和强度， 长久以来就容易在成本管理上出现纰漏，因此对于成本控制的方式和方法要进行优化和调整。 首先在实际的成本控制工作之中要加强对于相关工作的监督， 将监督落实到每一个环节， 防止出现管理上的漏洞。 其次每一个管理人员应当不断优化自身的工作方法， 从而在保证工作质量的前提上尽量降低工作的压力，从保证高质量的成本控制管理。 4.3 加强对于材料成本的控制和管理 建筑工程的成本支出之中，很多一部分是由建筑材料支出所组 成的，因此想提高成本控制和管理的水平， 就必须要加强对于材料成 本的管控。对于材料成本的管控，要从每一个环节展开，首先就是材 料的采购过程，要充分对于材料的价格和市场情况进行调研， 做到“货 比三家”从而保证所采购的材料是以市场最低的价格购入， 对于材料 采购环节的监督是非常重要的， 这是由于目前很多建筑施工企业在材 料采购人