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国美 “空降 ”CIO将信息化提升到战略面 国美正式宣布收购永乐。就在这场被称之为 “家电零售业的惊天大并购 ”前夕，记 者采访了国美电器有限公司 CIO 于奋飞，虽然对于此次并购，于奋飞只字未提，但是我们 从国美对于 CIO 这一职位的重视和重新布局。 国美正式宣布收购永乐。 就在这场被称之为 “家电零售业的惊天大并购 ”前夕， 记者采访 了国美电器有限公司 CIO 于奋飞，虽然对于此次并购，于奋飞只字未提，但是我们从国美 对于 CIO 这一职位的重视和重新布局，不难看出在疯狂的圈地运动和购并背后，信息系统 的 “次扩张 ”在同步渗入，必将成为家电零售连锁企业实现物理介质 “主扩张 ”的重要保障。 “你是 CIO?”记者有点惊喜，原因有二，一是在我印象中，家电零售连锁行业对信息化 的重视程还没能到这份上 ; 二是记者已有一段时间没看到名片上直接印 “CIO”这个字样的名 片了。 “我来国美也就四五个月的时间。 ”国美电器有限公司 CIO 于奋飞淡笑着说， “国美现 在业务大了， 比较看重信息化， 已把信息化当成一个核心竞争力， 所以需要一个实战经验丰 富的人， 整体把握国美信息化的发展。 而我在联想呆了多年， 也一直在操作着联想内部信息 化的建设，从技术到管理都有一定的经验积累，所以他们就找到了我 ”。 空降兵心情不错 “这几个月下来， 感觉还是比较顺利的。 ”从未在家电零售连锁行业 “混 ”过的于奋飞告诉 记者。他说，之所以感觉还不错的原因有二个： 首先， 从国美的角度来说， 比较重视信息化， 已把信息化提升到了一个战略层面。 国美 2008 年营业额的目标是 1200 亿，这样的目标要求信息化的规划能力、建设速度、总体架构 必须有专业的部门专业的人来做。因此，在国美，上上下下的人都比较重视信息化的发展， 工作开展起来比较容易。 其次，从个人的角度来说， 在国美这个环境下能把多年来对信息化的经验积累发挥出来。 虽以前没在家电零售连锁行业做过， 但我个人觉得， 只要你对某一行业吃透了， 信息化的经 验在不同的商业行业是可以融通的。 家电零售连锁行业与其他行业相比，有物流快、周转快、商品变化快、扩展快，用户结 构变化快这几个快的特点。但它也有着与其他行业共性的东西，比如进、销、存、客户等。 再加上，它也不是什么高尖端行业，虽竞争比较激烈，但相对来说门槛还不是很高。因此， 我的工作上手还是比较快的，也比较顺利。 这两点，说起来容易，但能真正贯彻下去不是件容易的事。于奋飞之所以心情还不错， 是因为他拥有了职位上、经验上等诸多人没有的一些条件。 从国美、苏宁、 永乐及大中以前的信息化发展来看， 他们在不同的时期，根据自身业务 需求， 都在发展着有特点的信息化。 国美和苏宁比较相似， 主要是借外力来发展自身的信息 化建设，而永乐和大中主要是自己来开发相关信息系统。 而最近， 随着家电零售连锁行业的发展及各自业务的扩展， 大家眼中的四大巨头家电零 售商，对信息化的发展也表现出了不同程度的重视。 苏宁大手笔， 不惜重金上了 SAP 的 ERP; 永乐也决定走出去， 去玩其他几家没有真正玩过的信息化， 比如通过商业智能等决策系统来 控制家电零售商常做的促销行为。 大中相对他们三家来说， 信息化算是较薄弱的一家。 不过， 据业内有关人士透漏， 大中也觉悟了， 私下已有他们的人在