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- 2021-03-20 发布于广东
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班组建设工作提升方案
一、目的
随着车间标杆班组建设活动的展开,各个班组相继不同程度的开展了相关活动,生产管理部在近期的多次检查中,发现存在许多突出问题,为了持续推进车间班组建设工作内容,保证班组“六力”得到明显提高,特制订本方案。
二、适用范围
生产一、二分中心各车间班组
三、标杆班组建设推进缓慢的原因分析
制度不适合硬件设施缺乏文化水平低认可度低车间负责人不认同
制度不适合
硬件设施缺乏
文化水平低
认可度低
车间负责人不认同
生产期间三班倒,工作量大时间少班组无活动室部分车间主任学历低
生产期间
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