工程项目现场管理规程.pdfVIP

工程项目现场管理规程 一、总则 工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节，负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、 指挥的权利和责任，旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。工程部是工程项目施工现场唯一的组织 协调机构。 二、职责 1．对工程实施过程中的投资、进度、质量、施工安全和环境影响负责。 2．严格执行公司工程投资、进度和质量计划，实施对施工单位、监理单位日常工作的考核与管理。 三、主要工作程序和内容 1．工程开工前由工程部明确项目责任人。项目接任后，必须熟悉所接任项目的招标文件、设计图纸、工程现场情况， 拟定施工队伍进场计划和现场准备措施。 2．施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议，工地会议的主要目标是：转交业主 对施工、监理管理的相关文件规定，察看施工现场，交代控制坐标点，确定工程技术交底日期和预定开工日期。 3．工程放线定位后及时组织监理单位，业主成本管理部门测定建筑物周边线外 3m 以内的现场 高程 及所占用施工场地 的现场 高程 ，三天内必须由施工单位在 原始记录 的基础上用简图形式整理一式四份，会同监理单位签证后，分别上报 业主成本部门和工程管理部门。 4 ．工程动工后及时参加每周监理例会，传达业主对工程管理的要求和