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PAGE PAGE # / 6 范文最新推荐 邮政支局副主任竞聘演讲稿范文 尊敬的领导、评委、同事们：大家好！首先非常感 谢各位领导、同事们给了我这次竞聘机会。我叫 xx，今年23岁，适 逢这次难得的竞岗机会，我本着锻炼、提高的目的走上讲台，展示自 我，接受评判，希望靠自己的能力更好地为我局的邮政事业服务。 我进局5年了，虽没有做出很大的业绩，但我一直在前台工作，通过 长期与顾客打交道，我掌握了许多单纯依靠学习所得不到的工作方法 和工作技巧。通过这次展示自我的机会，能够在此就自己的个人想法， 及工作思路向各位领导和同志们进行汇报，我感到非常荣幸。 邮政 支局是邮政企业生存和发展的基础， 也是经营、服务和业务发展的最 前线。邮政支局长是兵头将尾。官职太小，责任重大。常常开玩笑的 说，除了老总需要各方面都管，就是支局长什么都要管了。的确，支 局里的各项工作支局长都要负责。卫生，服务，业务处理，安全，人 员管理，任务营销，哪一项，支局长都不能欠缺。 详细把邮政支局 长的每一项都讲完，不是一句两句可以讲完。我也请教过很多人，但 他们都很谦虚。可是做支局长，就得把它做好，用我不行或者我不知 道来说，是不可能的。我很诚恳的对，勤勤恳恳，兢兢业业的支局长 们和在坐的有过基层支局领导经历的同志门说， 大家辛苦了，感谢你 们。 要把支局长做好，需要关注很多东西，谨小慎微，都要注意到。我认 为有三点 第一：工作态度，职业道德。 我说两个原则。一，企业利 益高于个人利益。 这个道理说起来很明显，但是在实际中，却经常 觉得它太大，用不着。其实不然支局不论大小，也是一个整体，这个 整体的氛围良好，其乐融融，大家朝着一个目标努力，支局发展也蒸 蒸日上。反之，内部人员钩心斗角，矛盾激化，消耗这个小整体有限 的资源，阻碍着支局的发展，是企业管理上最不想见到的内耗。要搞 好内部管理，和谐团队精神，重视团队建设，加强对团队自主性、思 考性、合作性的建设。我觉得主要在于沟通，沟通就是学习。沟通是 解决问题、化解矛盾、融洽关系的有效途径之一，其关键是要学会主 动沟通。沟通主 要有三个方向：往上沟通、往下沟通和水平沟通。 往上沟通就是要 主动汇报，将工作的结果报告给上层领导，使领导心中有数。而对于 本职工作中的重点或难点问题，首先要自主处理或解决，不要动不动 就推给领导。向领导请示工作要突出中心，简明扼要，事先做好准备， 克服心理障碍。 我叫李朝，1996年7月毕业，毕业后被分配到添 加剂厂。参加工作七年间，我历任装置操作工，车间计量员，工段工 艺员，分厂生产调度，分厂工艺员等。在实际工作中，自己凭着对本 职工作的热爱，脚踏实地，兢兢业业，把学到的的理论知识和生产实 践相结合，为添加剂厂使出了自己应有的力。随着改革的逐步深入， 随着公司扁平化改革重组的进行，结合三年多的生产调度实践，我认 范文最新推荐 为生产调度岗位特别适合我，在该岗位上，我的协调管理能力会发挥 到最大化。下面我就把自己这些年的工作向在坐的各位领导和同志们 作一个简要的汇报。一、埋头生产一线，打好生产实践基础 在车间 一线装置倒班期间，为了尽快熟悉多套装置的系统流程， 我总是天天 在现场细查流程。由于许多图纸为英文形式，我都现查字典，详细了 解。发现图纸与实际不符之处，我都认真标明，并向工段工艺员了解 原因。此外，还努力学习仪器仪表的性能和用途及装置转动设备的构 造性能。作到生产出现故障时，多次自行解决，不影响生产。在做好 本岗工作的基础上，常与车间工艺员共同研究生产工艺，并改进工艺。 当班中，严防跑、冒、滴、漏现象的发生，及时反映到车间，大大降 低了可变成本。此外，我利用业余时间学习生产管理理论知识，并结 合实践，努力调动本班工人的生产积极性。因为任何一个企业， times;times;要想在激烈的市场竞争中取胜的话，首先必须把生产 一线搞好，生产成本的控制也主要在一线。 99年3月，由于车间需 要一名计量员，经过领导的长期考察，从众多的人员中选中了我。在 此期间，我防止了两起串料和跑料事件，杜绝了罐区蒸汽泄漏。使车 间原料和成品损失降到历史最低水平。二、精通业务，协调好装置运 行 由于在车间干得较好，得到了认可，在 99年9月，出任添加剂厂 生产调度职务。 生产调度的工作，从小处看，可能只是一个倒班的工作，与一般倒班 差别不大。事实并非如此，因为生产调度所负责的是一个全厂的生产 协调指挥，尤其是晚上，调度将全权指挥生产，负责监督安全。所以 如何做到独自安排各装置生产，防止安全事故的发生，及时处理生产 问题是一件非常不容易的事情。在生产中，我除了按照规章制度指挥 生产外，还将以前所学的生产管理和人文心理学等理论知识结合生产 实际，用理论知道实践；从实践中总结经验，转化为理论，再回到实 践。