仓储业务发展实施方案.docxVIP

Word Word专业资料 附件3 : 仓储业务发展实施案 2014年将是电商及物流仓储业务发展的关键一年 ，市场竞 争将更加激烈。随着市场集中化程度的加剧， 客户对仓储业务的 外包倾向随着自身货量的增加而提升， 总分仓业务需求也将集中 爆发。由于仓储管理是影响客户订单分配的核心环节， 而且客户 一般都选择长期供应商进行合作， 今年将是影响国仓储市场格局 的重要一年。 近年来，行业主要竞争对手近期均加大拓展仓储业务的力 度，顺丰、圆通、申通、韵达等快递公司均成立专门的仓储运营 公司或机构，在全国围布局仓储网络，推出更大优惠幅度的价格 策略。菜鸟、京东、亚马逊等电商平台也通过自建网络或整合社 会资源，搭建全国仓配一体化平台，争夺订单分配权。 面对机遇和挑战，我们要认清形势，理清思路，继续大力推 进电商及物流仓储业务的发展。 一、业务现状 邮政速递物流仓储业务已经达到了一定规模， 在行业处于领 先水平。目前全国已有仓储项目330个，仓储面积约105万平。 其中合同物流仓储项目共计 265个，仓储面积约89万平米；电 商仓储项目共计65个，仓储面积16万平米。但是，在现有电 商客户TOP500中含仓储业务的仅11家，占比2%，市场占有 率并不高。 邮政速递物流已具备一定的总分仓模式、 线上线下一体化模 式的仓储服务经验，已经成功上线运营老窖、七匹狼、天狮、雅 芳、猫人等项目。但是，总体专