关键特性标示系统kpc_kcc汇总.ppt

2004-3-19 31 团队方法 1. 关键产品特性标识团队的构成 I. 项目管理 II. 产品 / 设计工程 III. 供应商 / 制造工程 IV. 制造 / 过程工程 V. 生产、资深维修工和有过程知识的其他人 VI. 质量 / 可靠性工程 VII. 采购员 VIII. 系统工程 IX. 附件或匹配表面的代表 X. 产品安全代表 XI. 工业工程 XII. 减少变差代表 XIII. 供应商发展 / 质量工程师 关键特性标识系统 2004-3-19 32 团队方法 2. 团队的目标 I. 团队合作，在图样、布置图 / 规范或其它主要工程文件上标识关键产 品特性，以便满足顾客的要求和设计意图。 II. 团队合作为每一个关键产品特性在过程控制计划上定义测量准则，并 且识别用记数型数据测量的关键产品特性控制方法。 III. 为每一个关键产品特性识别关键控制特性变差来源并将控制关键控制 特性的具体方法记录在控制计划中。 IV. 完成并审核过程流程图和过程控制计划中的关键产品特性和关键控制 特性的适当细节并分类。 V. 如果可能，在样件材料要求日期从实际样件中获得每一个关键产品特 性的过程能力数据，并分析这些数据。 VI. 团队合作审核标识的