核心店长需要做到的方面.docxVIP

核心店 需要做到的方面 店 作 店 的灵魂， 着重要的作用， 在店 的 管理工作 程中起到承上启下的作用。品牌公司想开更多的直 店，加盟商亦想往 品牌多店或多品牌多店的目 展， 店 的作用至关重要。同 ， 店 的 水平要求也是越来越高。因此， 如何培养出一名 秀的店 并复制下去，是店 管理工作中最重要的 之一。 一、打造一个共同学 和共同提高的 。 一些品牌公司只注重 主管的培 ， 加盟商也只注重自身学 ， 往往都忽 了 店 的培 。 店 缺乏培 是 致店 能力不足的最重要的原因。 店 培 机会不足通常 有两个原因， 一个是品牌公司或加盟商害怕花了培养的成本和精力后店 因能力 而跳槽 或被挖走， 甚至 一些 知 故意有所保留。 于 工而言， 他 一般会把培 机会作 重要的工作 境考核 准之一，所以培 机会越多的 工， 其流 性反而越小。 相反，在 工缺乏培 机会的情况下， 其能力 以得到 大的提升空 ， 其流 性便越大。 另一个原 因是公司或加盟商不具 培 的能力。 所以我 就要 学 精神， 和店 一起去参加 一些 的培 ， 多看一些 的 籍 志。 我 事 展的关 并不在于自己的能力提升 多少，而是在于是否培养了具 与自己 在水平相当的接班人。 比如一个加盟商开一家店的 候可能自己就是店 ， 当他想开两家、 三家??店的 候， 重要的不是自己的能力提升多 少，而是是否培养了更多的具 自己当 水平的店 ， 并复制下去， 形成多名“ 形店 ”， 即 称上不是店 ， 但却具 了店 的能力。 如果有一天店 离 了， 或者要开新店了， 上就有新的接班人可以 任 个 位。 不但形成了一个良好的学 氛 ， 同 也是防止 工流失的基本保障。 二、拿捏一个准确的店 角色定位。 店 作 店 的主角， 首先就要 到自己的角色定位， 才会明确自己的工作 范 和 。 1、店 是 堡中的 心 。店 起到承上启下的作用。 于店 ，店 是店 老板的代表， 着老板的利益， 更不能与店 一起 店 老板的不好， 不但店 工作管不好， 更使自己失去了管理的 威； 于上 ， 店 是所有店 的代表， 能 承担起所有店 的 任， 不能遇到 就 推托。 明确， 店 的工作没有做好就是店 自己的 任。 2、店 是 的指 官。 于店 的站位不合理、配合不 等情况即 指 正，以使店 能 高效运作。 3、店 是店 的 。不断的激励店 ，鼓舞店 士气，使店 能 精神 的迎接每一天的工作。 4、店 是店 的 和 。店 工大部分都是年 的小姑娘，在 期的工作 和生活相 中 免出 一些小矛盾， 些小矛盾都是正常的，但作 店 起到 和作用，不能 工之 生 情 ，使店 工作得以 。 5、店 是 的 助者。在中国，大部分店 都是中小型店 ， 工人数 不是很多，在 客繁忙 ，店 主 助 ，以提升店 售 。 6、店 是店 的培 者。店 首先加 自我学 意 ，并把自己所学到的 知 不断的 授 店 ，提升 工整体素 。 三、做一个极具个人 威的店 。 店 是店 的最高管理者。 然而很多店 常常抱怨， 老板不 管理的 限， 而店 自己的管理又不服。 店 不具 个人 威， 上 下达的工作指示就无法部属到 工当 中，而店 所作的决策也无法 展。那么，作 店 又如何 立起自己的个人 威呢？ 1、 子曰：将能而君不御者 。首先将 要有才能，然后皇帝不去 制他， 才能打出漂亮的 。最近的一部 影《墨攻》 便是一个很好的佐 。 个 影 述的 是墨家革离 梁城守城的故事。 梁城大王一开始就把梁城的所有兵 全部交 革离， 后来革 离要拆皇 修建城 ，也得到了大王的支持??最后 有 4000 的梁城抵 住了 有十 万大 的 大的 国的攻打。 墨家革离很有才能， 而梁城的大王 毫没有 制他， 才取得了 利。 而我 的店 管理 程中， 品牌公司的主管或者加盟商 自己的能力 于店 ， 所 以 喜 制店 ， 是担心店 做不好， 跟中国的教育有着直接的关系的。 其 是否 制更重要的不是跟个人能力有关， 而是跟个人的做事方式方法有关。 制就表示把您的方法 加 店 ， 店 一个框架和限制。 人用他不熟悉的方法去做事， 其效果自然要打个 折扣， 而且店 的管理是一个系 性的工作， 如果店 在管理 程中受到一些 制， 店 管 理的系 性就可能受到破坏。所以作 店 的 管理者，最重要的是培 、 核和 督， 具体的方案提出和 施 完全交 店 。 2、 力不是老板 的，而是店 自己争取的。有些店 常常抱怨老板不 自 己管理 限，大事小事自己一手抓， 所以其工作 以开展。其 限不