银行工作合理化建议 .docVIP

方 案 对银行工作的合理化建议 尊敬的　　　支行各位领导，根据　　　银行企业愿景和发展规划，结合网点实际工作情况，　　　营业室全体员工希望能在“　　　支行”这个强大的后盾支持下，通过更加合理的战略布署，完善内控及服务管理，实现扩大市场份额，提高客户忠诚度，培育新增优质客户。为　　支行的发展提供不竭的动力。 作为基层网点工作人员，通过在实际工作中的总结，建议如下： 一、应充分重视营业网点在机构类客户维护中的积极作用，而不是单纯地“分庭而治” 以　　　营业室为例。目前，归口支行管理的机构类客户都是历史沉淀的存量客户，而且都是存款业务，没有授信业务。其账户往来情况，存款变化情况、他行开户情况等第一