第9章项目风险管理 .pptxVIP

第九章 项目风险管理;项 目 风 险 管 理;（1）项目环境引起： 自然环境：地理、地质、气候、生态等 社会环境：政治、体制、经济发展水平、国际经济状况、 通货膨胀、法律制度、人口、需求、劳动力、文化等 （2）项目生命周期不同阶段形成： 启动阶段：资料、信息不够，分析研究不足，决策失误，项目范围界定失误… 计划阶段：计划的预见性太差，基础数据缺少，考虑不周，风险意识缺乏… 实施阶段：资源不足，项目变更频繁，环境新要求，控制不力，人为原因… 收尾阶段：质量问题，付款拖欠，进度拖延，合同纠纷…;（3）一次性特征则必然隐含着风险： 一次性，不可重复，无规律可循，无法预见结果 （4）技术创新带来风险 （5）组织管理、组织协调中的风险 项目风险成本： 风险事件造成的损失、减少的收益以及为防止风险事件发生采取预防措施而支付的费用都构成了风险成本。 风险成本的内容： （1）风险损失的有形成本： （2）风险损失的无形成本：;（3）风险预防、控制的费用： 保险费、咨询费、预防减损的设备、人工费等 项目风险管理： 通过项目风险分析（识别、估计、评价）和运用管理技术、 方法与手段对项目活动所涉及的各种风险实行有效地控制， 扩大风险事件的有利结果，妥善处理不利后果，以确保项目 总目标实现的活动过程。 讨论： a.风险分析与风险管理 b.有些项目类型应特别注重风