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仓库新员工培训 故事分享 故事分享 仓库管理的概念 什么是仓库管理？ 仓库管理是仓库充 分利用仓储资源，自 商品入库到商品发出 ，提供高效仓储服务 的作业全过程。 仓库管理职责 一，仓储物料的分类存放保管 二，仓储物料的进出管理 三，确保库存物料账，物，卡一致 。提供准确的库存数据 四，供应生产，保障销售，服务企业 仓库管理方法 必须有完善的仓储管理制度。任何企业的管理都离开不 了制度的约束，尤其是在仓库管理这方面，程序多，项目 繁杂，小到货物的摆放，大到全部货物的采购，都应该有 一个可以遵循的制度，这样才能井井有条的来做，井井有 条就是仓库管理制度的核心内容，以条例管理，以制度执 行，仓库管理才有效果。 确实有效的仓库管理执行力。有了制度，有了仓库管 理软件，剩下最重要的就是执行力了，强化执行力，对 于仓库管理工作至关重要，毕竟制度的实际操作都是靠 人来完成，人不操作或者随意操作，一切都是白搭，执 行者严格按制度执行，这样再乱的仓库，都会管理好的 。 完善的仓储管理制度 高效的执行力 仓库管理员应具备的素质与技能 1 ，熟悉仓库管理业务，有较强的业务水平 2 ，熟悉产品知识，有正确的分析判别能力 3 ，熟悉仓储设备，有正确的操作与保养能力 4 ，具备仓储统计及账务处理能力 5 ，具有高度的责任心和良好的执行力 对仓库管理员的要求 作息制度 上班时间 8 ： 00-17 ： 00 午餐时间 11 ： 00-11 ： 50 加班实行领导安排及个人提前报备制 仓库着装规范 1 ，所有员工入职一天后，必须穿工作服 2 ，进入车间及电子料仓，必须穿防静电着装，并做好 静电防护 会议制度 仓库内部实施周会及小结制度，分析问题巩固成果，对 反馈的问题讨论解决方案。 仓库会议时间为：周二，周五 上午 9 ： 00 组织架构 生产部长 仓库主管 成品组 闫林 陈绪 电子料组 徐成 金亚洲 机械料组 韦杨 孙健 仓库收发流程图 物料 ABC 分类法 意大利经济学者帕累托偶然注意到 19 世纪英国人的财富和收益模式 ，发现大部分的财富流向了少数人手里。社会上 20% 的人占有 80% 的财 富，财富分配是不平衡的。同时，人们还发现生活中存在许多不平衡的 现象，即：二八定律 库位管理 先进先出管理 物理先进先出管理 A 托盘 B 托盘 C 托盘 D 托盘 出库 入库 左 取 右 放 物理先进先出管理 结合系统批次及库位管理，按系统单据分 配指定的货位及批次进行先进先出管理 先进先出管理 账务管理 所有物资收发必须有正式的出入流程及收发单据。异常 情况必须经过审批，没有收发单据，不符合收发流程的， 禁止物资出入库。 仓库所有收发必须有备料 --- 复核过程 仓库实行月盘点制度，对于盘点发现的库存差异责任到人 所有出入库原始单据，必须签字完整，存档备查。