材料报审管理办法.docxVIP

PAGE \* Arabic 15 / NUMPAGES \* Arabic 15 材料设备报审管理办法 编制人： 审核人： 审批人： 2020/09/30 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、 摘要 3 二、 组织架构及职责划分 3 三、 材料/设备报审管理 5 1、 材料/设备报审计划 5 2、 材料/设备报审管理流程 5 3、 材料/设备报审过程控制 6 4、 材料/设备样品报审 7 5、 材料/设备封样 7 四、 附件 8 附件1 材料/设备报审计划表 8 附件2 材料/设备报审资料提示清单 9 附件3 材料/设备技术参数对比分析表 10 附件4 材料/设备审核表 11 附件5 材料/设备呈报表 12 附件6 材料/设备封样确认单 14 附件7 材料/设备样品封样标签 15 摘要 材料/设备报审是施工总承包项目实施的重要前提条件之一，本项目结合业主以及公司自身的材料/设备报审要求，建立了材料/设备报审（送样、定样和封样）管理组织架构，以便于对材料/设备报审的指标要求、报审计划、资料提交、审核流程等进行高效的管理与监督，保证项目的顺利进行。 组织架构及职责划分 材料送样、定样和封样工作主要是由总包设计技术部组织分包单位开展。设计总监柳聪聪下设设计技术部，设计技术部配备3名专业管理工程师配合设计总监分管各分包材料报审工作。具体职责安排：设计总监柳聪聪统筹管理；欧阳少杰负责土建、钢结构和幕墙（泛光照明）分包；王荣平负责机电、智能（标识）分包；钟言路负责景观园林和市政道路分包；另总包综合信息管理工程师王景锈负责审核各分包报审资料。 表2-1 设计技术部岗位职责表 序号 岗位 人员 岗位职责 1 总包设计总监 1、书面确认与业主方商定材料/设备报审流程（包括报审程序、时限、报审文件的组成、样品封样程序、材料/设备变更程序等）并发送相关方；2、监控分包材料/设备报审进度和质量；3、组织相关方参与材料厂家考察；4、组织业主方、分包对样品进行封样； 2 土建专业管理工程师 1、组织总承包相关部门审核分包报送的材料/设备报审文件（审核文件格式、完整性、品牌、技术参数等是否满足合约及相关要求）；2、督促分包进场两周内提交材料/设备报审清单，审核通过后报送业主方；3、督促分包根据项目总体控制计划编制（年度、季度、月度）材料/设备报审计划； 3 钢结构专业管理工程师 1、组织总承包相关部门审核分包报送的材料/设备报审文件（审核文件格式、完整性、品牌、技术参数等是否满足合约及相关要求）；2、督促分包进场两周内提交材料/设备报审清单，审核通过后报送业主方；3、督促分包根据项目总体控制计划编制（年度、季度、月度）材料/设备报审计划； 4 机电专业管理工程师 1、组织总承包相关部门审核分包报送的材料/设备报审文件（审核文件格式、完整性、品牌、技术参数等是否满足合约及相关要求）；2、督促分包进场两周内提交材料/设备报审清单，审核通过后报送业主方；3、督促分包根据项目总体控制计划编制（年度、季度、月度）材料/设备报审计划； 5 幕墙（泛光照明）专业管理工程师 1、组织总承包相关部门审核分包报送的材料/设备报审文件（审核文件格式、完整性、品牌、技术参数等是否满足合约及相关要求）；2、督促分包进场两周内提交材料/设备报审清单，审核通过后报送业主方；3、督促分包根据项目总体控制计划编制（年度、季度、月度）材料/设备报审计划； 6 精装修专业管理工程师 1、组织总承包相关部门审核分包报送的材料/设备报审文件（审核文件格式、完整性、品牌、技术参数等是否满足合约及相关要求）；2、督促分包进场两周内提交材料/设备报审清单，审核通过后报送业主方；3、督促分包根据项目总体控制计划编制（年度、季度、月度）材料/设备报审计划； 7 智能（标识）专业管理工程师 1、组织总承包相关部门审核分包报送的材料/设备报审文件（审核文件格式、完整性、品牌、技术参数等是否满足合约及相关要求）；2、督促分包进场两周内提交材料/设备报审清单，审核通过后报送业主方；3、督促分包根据项目总体控制计划编制（年度、季度、月度）材料/设备报审计划； 8 景观园林专业管理工程师 1、组织总承包相关部门审核分包报送的材料/设备报审文件（审核文件格式、完整性、品牌、技术参数等是否满足合约及相关要求）；2、督促分包进场两周内提交材料/设备报审清单，审核通过后报送业主方；3、督促分包根