领导战略变革之心管理战略课件知识资料.docxVIP

【最新资料,Word版，可自由编辑！】 、、 亠 刖言 六年前，我曾写过一本名为《领导变革》（LeadingChange）的书。该书主要 关注的问题是，在当今这个日趋动荡的世界里，那些赢家们到底是通过什么方 式来进行组织变革的？应当说明的是，这里的 “变革”是指企业进行的新技术 采用、重大战略变移、流程重组、兼并收购、业务重组、企业为增强创新能力 而进行的尝试、以及文化变革等活动。在对100个案例进行详细研究之后，我 发现大多数人都没有很好地处理大规模的企业变革，由于对成功的大规模变革 的案例接触太少，他们犯了很多本来可以避免的错误。在当今这个充满难以预 料的变动的世界里，这些错误所造成的后果可能是非常严重的。本书的主要目 的就是使大家更多地了解那些成功的变革是怎样进行的，并将对那些在变革中 取得成功的企业所采取的八步流程进行详细地描述。 《领导变革》的篇幅相对较短（大约只有 200页），一方面是因为我一向 喜欢简短精到，另一方面是因为我当时的研究成果只有那么多。这就使得许多 有趣的问题都没有在那本书里得到解答，尤其是没有介绍书中描述的那些成功 人士的经验。这些问题一直都在我的脑海里盘旋，直到我接到德勤咨询公司的 邀请进行一个跟进项目。他们表示准备进行大规模的访谈以发现更多的关键问 题，并愿意收集更多的案例故事来帮助人们更好地理解我在上一本书里提到的 八步流程。这个建议听起来不错。