集团工程管理承诺书.docxVIP

~ PAGE 257 ~ 关于下发《集团工程管理承诺书》的通知 公司所属各单位、各部门： 按照集团公司“走出去”战略要求，为确保走出去的项目管理符合公司“一个标准、两个代表”的要求，奉行“令行禁止、使命必达”的目标，公司制定《集团工程管理承诺书》，要求各单位“走出去”的项目遵照执行。 附件：《集团工程管理承诺书》 集团工程管理承诺书 我受集团法定代表人 的委托，全过程负责本工程项目的施工现场及有关该工程相关事务的管理工作。 针对 项目工程管理，为了保证本工程优质、高速、文明施工，现承诺：在本工程全部施工阶段，严格遵守国家、地方法律法规，遵守集团的各项规章制度。如果违反相关规定或达不到项目目标要求，本人愿意接受当地建设行政主管部门及的任何处罚，并承担相应的法律责任。 1、知责履职：认真履行项目经理管理岗位职责，对工程项目施工全过程及整个现场承担全面管理的责任和义务，并保证常驻现场。 2、规范行为：自觉接受并积极配合公司各级管理部门对本项目工程质量、安全、成本、财务、技术等方面的管理行为的考核和检查，对存在的问题积极整改。 3、前期策划：项目开工前认真进行前期策划，根据《项目前期策划书》签订《项目目标责任状》。施工过程中严格按照《项目前期策划书》及《项目目标责任状》认真落实，每月进行对照检查，发现问题及时纠偏。 4、创建品牌：施工安全、质量、现场按照集团“一个标准、两个代表”的要求实施管理。积极创建国家、当地省级安全标化工地和绿色施工示范工程；严格进行全过程安全文明施工管理，遵守安全一票否决制度，杜绝发生一般以上安全事故；秉承“开工必优”的理念，争创国家级、当地省级优质工程，杜绝一切质量事故的发生。树立在当地的企业形象品牌。 “一个标准、两个代表”指：的所有项目执行同一个标准—《集团企业管理手册》；项目管理的最高水平要代表该项目所在施工区域建筑市场的最高水平，项目管理的最低水平要代表该项目所在施工区域建筑市场的先进水平”。 5、成本管理：树立成本观念和“开工必盈”的意识，确保成本指标的实现。遵守成本一票否决制度，杜绝成本亏损。 8、市场开发：积极开发当地市场，干一个工程、结交一方朋友、开拓一方市场，在当地市场站稳脚跟。 9、合法经营：项目经营符合“工程质量治理两年行动”的要求，主要岗位人员持证上岗、杜绝违法分包、转包、挂靠等违法行为，绝不违法经营。 奉行“令行禁止、使命必达”的目标，严格履行本承诺，绝不违背。 承诺人所在单位： 承 诺 人 签 字： 年 月 日 注：本承诺书一式三份，承诺人、所属分公司各一份，报公司安全生产部备案一份。