计划统计工作管理办法.docxVIP

~ PAGE 71 ~ 集团有限公司 ~ PAGE 184 ~ 计划统计工作管理办法及相关表格 1.总则 1.1为保证公司范围内生产计划、统计报表上报渠道的畅通,保证生产计划、统计报表填报及时、准确；为公司能够及时掌握不同时期的生产经营情况，特制定本办法。 1.２本办法规定了公司、分公司、项目部三级在计划统计管理方面的编制、审批、上报及填报要求等，各分公司、各项目部必须遵照执行。 1.３本办法适用于公司、分公司、项目部。 2.术语和定义 2.1生产计划 指预计下月、下季或跨年度工程项目按合同情况应完成主要实物量、工作量和应达到的形象进度。 2.2生产统计 指项目部当月完成的主要实物量、工作量、自年初累计工作量、自开工累计工作量、期末形象进度、施工面积等生产性指标。 2.3综合统计 指建设住建部、住建厅、住建委、住建区、统计局（省、市、区）、集团总公司等上级部门布置的涉及全公司生产经营的综合性指标。 3. 生产计划管理 3.1项目部生产计划的编制 3.1.1.生产计划由项目经理或项目总工程师填写计划形象进度，项目预算员根据计划的形象进度算出将要完成的实物量和工作量； 3.1.2负责编制施工总进度计划、季度和月度施工生产计划； 3.1.3负责进度计划的实施、检查和调整工作。 3.1.4本月计划的劳动力人数。 3.2分公司生产计划的编制 3.2.1审核项目部计划报表的准确性、完整性和及时性。 3.2.2负责编制分公司的年度施工生产计划、季度计划和月度计划，监督、检查项目报表中进度一栏的填报是否完整，是否真实，是否及时。 3.2.3负责分公司生产计划的总体协调与上报。 3.3公司安全生产部生产计划的编制 3.3.1审核分公司计划报表的科学性、准确性、完整性，报送的及时性。 3.3.2负责公司生产计划的调整。 3.3.3负责编制公司年度计划、季度计划、月度计划，并上报和下达。 3.3.4监督、检查，并落实计划的执行情况。 3.4生产计划的审批 3.4.1项目部：由项目经理审批签字，并加盖项目经理部的公章，报送分公司。 3.4.2分公司：由分公司生产经理审核，经理审批，加盖分公司公章后，报送 。 3.4.3公司安全生产部：由安全生产部部长审核，生产经理审批后，上报或下达。 3.5生产计划的上报时间 3.5.1项目部： 3.5.1.1生产计划月报表于每月15日前报送分公司； 3.5.1.2生产计划季报表于上季度最后一个月15日前报送分公司； 3.5.1.3项目部每月严格按照工程施工合同约定向甲方报量，经项目经理签字确认，分公司核算科掌握向甲方报量及审批情况。 3.5.2分公司报表： 3.5.2.1生产计划月报表于每月18日前报送公司安全生产部； 3.5.2.2生产计划季报表于上季度最后一个月18日前报送公司安全生产部； 3.5.3公司报表 3.5.3.1生产计划月报表于每月30日上报或下达。 3.5.3.2生产计划季报表于上季最后一个月30日前上报或下达。 4 生产统计管理工作 4.1项目部生产统计报表的编制 4.1.1项目生产统计报表由项目预算员填报，根据项目工程的实际进展情况编制月度生产统计报表； 4.1.2在项目月度生产统计报表中对执行的定额、取费、本月实际完成的工程量、形象进度、完成或没有完成计划的原因进行分析说明。 4.1.3统计项目当月劳动力人数和下月计划劳动力人数。 4.2分公司生产统计报表的编制 4.2.1分公司核算科、工程科审核，工程科汇总各项目部的统计报表，并据此编制按建设单位分列施工任务完成情况月报；统计汇总项目钢材、木材、水泥消耗量；每月生产报表要与分公司财务部门合口，并向分公司财务科传递一份，并存档。 4.2.2 分公司统计人员要了解并掌握各项目每月对甲方的报量。 4.2.3配合公司处理各项生产性文件，提供技术经济指标。 4.3公司安全生产部生产统计报表的编制 4.3.1审核、汇总分公司的生产统计报表，编制全公司的生产统计报表； 4.3.2负责公司各种生产对外、对内报表的填写，报送和下达。 4.3.3负责公司报表的归档。 4.4生产统计表的审批 4.4.1项目部 项目经理审批，加盖项目部的公章后，报送分公司。 4.4.2分公司 由分公司生产经理审核，经理审批，加盖分公司公章后，报送给公司。 4.4.3公司安全生产部 由安全生产部部长审核，生产经理审批，加盖公司公章后报送。 4.5生产统计表的上报 4.5.1项目部 项目生产统计报表应于每月15日前报送给分公司。 4.5.2分公司 生产统计报表应于每月18日前报送给公司安全生产部；生产统计报表应按时报送给分公司财务科一份。 4.5.3公司安全生产部 公司生产统计报表于当月25日前报建工（集团）总公司；区统计局次月5日前和15日前；