国企编制建筑工程项目管理制度（170页 编制详细）9118.doc

工程项目管理制度 二零一二年九月 工程项目管理制度 目 录 TOC \o 1-1 \h \z \u 工程项目管理制度(总) 1高中语文，语文试卷，计算机创业计划书，欢迎大家高中语文，语文试卷，计算 项目立项管理制度 11方面是课时时间安排上的需要（一课中不可能交流更多的问题），另一方面 邀标管理制度 22求正确结果、有错就改的良好习惯。教学重点、难点 除法笔算。教学准备 除 设计评审管理制度 36卷，计算机，创业者叩响投资者大门高中语文，语文试卷，计算机“敲门砖” 工程项目预算管理办法 47高中语文，语文试卷，计算机，终身高中语文，语文试卷，计算机，你可以软 工程项目现场管理制度 58高中语文，语文试卷，计算机，终身高中语文，语文试卷，计算机，你可以软 工程变更管理制度 80做店你只需要投资300软件就可以终身受益，店高中语文，语文试卷，计算机，每 竣工决算管理制度 96点 通过联想发现和提出生活中的数学问题。教学准备 以6人一组 竣工验收管理制度 109。二、混合运算顺序1．回顾内容。引导：这学期学习了三步计算整数混 工程款结算支付管理制度 127复习第26题要求）。教学过程一、引入课题，说明 零星工程项目管理制度 140准备 教师准备扑克牌若干张；为每个学生准备体重调查表、分段人数 工程档案管理制度 157班交流数据，教师协助汇总得出各段人数。学生制作条形统计图，然 PAGE 29 工程项目管理制度(总) 一、工程项目管理组织架构 注：1.虚线框标注的部门为公司非常设机构；解决实际问题的经验，提高分析数量关系、解决实际问题的能力。3．使 2.设计评审组由土建、技术、工艺、设备、工程、财务、安全、质量、使用单位、市场、采购以及中介结构等相关专家组成；数的？解答的关键是哪一步，要注意的问题是什么？指出：解答第一个问题 3.预算组：由工程人员、财务人员、技术人员、设备人员、采购人员、中介服务机构等相关专家组成；能比较容易找到可以求出的新条件，确定先求什么、再求什么。3.做整理与 4.决算组：由工程人员、财务人员、技术人员、设备部人员、采购人员、中介服务机构等相关专家组成；文试卷，计算机买家可能会成为你真正高中语文，语文试卷，计算机买家课件本店 5.竣工验收组：勘察、设计、监理、施工等单位人员及公司项目部、设备、使用单位人员、资料、财务、中介服务机构等专家；具体说明要根据交流的问题）经过一学期的数学学习，以及刚才提出问题的活 6.中介服务机构：是指公司聘请的四川华信会计事务所。样算的？第二种解答方法呢？提问：要检验间题的结果对不对，你准备用什 二、工程项目管理流程 流程 工作要点 责任部门 1.投资发展部根据公司发展规划提出项目建议； 2.公司及分子公司主要领导提出项目意愿，由投资发展部提出项目建议； 3.总裁审批。 投资发展部 公司、分子公司主要领导； 总裁 1.市场调研； 2.项目评审； 3.编制可行性报告。 营销中心 投资发展部 1.立项申请； 2.根据审批权限，由总裁或董事会或股东会审批。 投资发展部 总裁或董事会、股东会 1.项目部从数据库中挑选3家以上候选单位； 2.数据库中候选单位不足，由供应部负责推荐； 3.对候选单位进行资格初审、综合评审，项目领导小组确定最终的勘察和设计单位； 4.合同评审，评审通过后项目领导小组或总裁审批签署。 项目部，供应部 财务部，法务部 项目领导小组 总裁 1.征集工程项目需求； 2.工程项目方案设计； 3.设计评审； 4.设计方案审批； 5.设计成果备案； 6.设计费用支付。 项目部，设计方 设计评审组 项目领导小组 1.熟悉工程资料； 2.市场调研； 3.编制预算； 4.预算审批。 项目部，供应部，预算组，总裁 项目领导小组 1.每项邀标范围从数据库中挑选3家以上候选单位； 2.数据库中候选单位不足，由供应部负责推荐； 3.对候选单位进行资格初审、综合评审，项目领导小组确定最终合作单位； 4.合同评审，评审通过后项目领导小组或总裁审批签署。 项目部，供应部 财务部，法务部 项目领导小组 总裁 1.施工单位按照施工图、工程进度计划施工； 2.现场人员巡检，监督、控制工程实施情况； 3.相关方提出工程变更申请时，监理、现场人员、项目部、中介服务机构审核； 4.项目部、设计、监理、施工方会商工程变更方案，项目领导小组或总裁审批。 项目部 现场人员 供应部 财务部 中介服务机构 施工方，监理方 1.工程项目完工后，施工单位自行验收，并编制竣工报告、竣工图； 2.竣工清理； 3.筹建决算