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财务管理红线和底线 1、成本管控方面： 红线：项目成本未达责任成本目标 底线：项目成本出现亏损 措施：对触碰红线的项目，要求各分公司财务人员必须及时提出预警，并要求项目部提出整改意见或措施，报集团公司财务管理中心备案。 触碰底线的项目部，各财务科必须提出预警，报集团公司财务管理中心，并要求分公司拿出整体整改实施意见，决定项目部将来的运营方向和目标，报集团公司财务管理中心备案。 2、利润实现方面： 红线：分公司和项目部是否达到责任目标。 底线：分公司或项目部是否亏损。 措施：触碰红线的项目和分公司，要求各分公司财务人员必须及时提出预警，并要求项目或分公司提出整改意见或措施，报集团公司财务管理中心备案。 触碰底线的分公司或项目部，各财务科必须提出预警，报集团公司财务管理中心，并要求分公司或项目部拿出整体整改实施意见，报集团公司领导决策，决定分公司或项目部将来的运营方向和目标。 3、应收账款管控方面： 红线：项目应收账款回款比例不达合同要求。 底线：项目应收账款回款比例低于应回款比例10%以上。 措施：触碰红线的项目由分公司财务人员必须及时提出预警，项目必须拿出具体的整改措施和意见，报集团财务管理中心备案。 触碰底线的项目，各财务科必须提出预警，并由项目部拿出具体的意见和整改措施，并报集团公司财务管理中心，由集团公司领导决策项目的具体运作措施。 4、备用金管理方面： 红线：备用金不按公司规定按期归还。 底线：违反集团公司规定，自批自借、超额、超使用范围借用备用金。 措施：严格执行《备用金借款管理制度》。 5、资金回收方面： 红线和底线：所有工程款必须及时交回集团公司账户（包括现金收款），不得私自挪用，禁止出现体外循环，所有以物抵账和甲方代付必须经集团公司批准方可办理。 措施：若触碰该底线，对责任人按照《山西四建集团责任追究办法》执行。 6、纳税管理方面： 红线和底线：分公司在回收工程款时应及时缴纳税款，任何人不得以任何理由挤占、挪用项目税金。 措施：严格按照国家相关法律规范执行，若由此引起法律后果，由相关责任人自行承担。 7、C类责任状项目管理方面： 红线和底线：各单位C类责任状项目必须严格按照自营工程项目的核算模式进行规范核算。 措施：对未按照公司规定执行的分公司，将按照国家税务方面的要求，按照该项目产值收入的25%计征企业所得税，并要求各单位自行承担相关方面的风险。 8、票据管理： 红线和底线：所有借领的收据或发票必须在一个月内完善手续，并进行账务处理。 措施：严格执行集团公司《收据管理办法》和《发票管理办法》。