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文稿归稿存档编号物料品质试验中心指标体系前言是实现公司目标量化管理的必要步骤和工具是管理圈循环中不可分割的一部分它通过对关键业绩指标进行量化测评为绩效评价和流程改进提供依据以实现的闭合循环目的为了对物料品质试验中心的工作绩效进行测评从而达到绩效改进并最终走向目标量化管理之路根据公司技术创新的要素目标和中试部的基本业务流程和业务重点建立起围绕高品质高可靠性与低成本这个目标的绩效指标体系以此来驱动我部工作的不断完善达到部门和公司目标的实现物料品质试验中心现由专用器件部通用器件部控制器件部射频器件部和
文稿归稿存档编号：［KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G∞I-FDQS58-
物料品质试验中心KPl指标体系
前言
KPI是实现公司目标量化管理的必要步骤和工具，是管理圈PDCA循环 中不可分割的一部分，它通过对关键业绩指标进行量化、测评，为绩效评 价和流程改进提供依据，以实现PDCA的闭合循环。
目的
为了对物料品质试验中心的工作绩效进行测评，从而达到绩效改进，并最终 走向目标量化管理之路，根据公司“技术创新”的要素目标和中试部的基本业 务流程和业务重点，建立起围绕“高品质、高可靠性与低成本”这个目标的绩 效指标体系，以此来驱动我部工作的不断完善，达到部门和公司目标的实现
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