赵永杠：财务人趁员价值管理.pptVIP

单元1：为什么CFO是高管中的二把手---财务人员的价值; 一个工地上，有三个石匠在干活。一天，有人走过去问他们在干什么， 第一个石匠说：“我在谋生。” 第二个石匠一边敲打石块一边说：“我在做世界上最好的石匠活。” 第三个石匠带着想象的光辉 仰望天空空说：“我在建造一座大教堂。”;在一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质性的影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。 管理者一词泛指知识工作者、经理人员、和专业人员，由于其职位和知识，他们必须在工作中做影响整体绩效和成果的决策。 ;“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。 界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”;小组讨论;学业;;;*;麦肯锡咨询公司创始人-詹姆斯?麦肯锡。 芝加哥大学的会计学教授。;单元2：财务工具的价值;管理大师德鲁克;使用工具与不使用工具的区别;-------《管理：使命、责任、实务》 最后一章“管理者与预算”开篇第一句话;= 所有者权益/净资产;复式记账法的作用;;*;*;*;*;*;*;*;*;案例讨论;案例练习;*;*;;*;净利润=营业利润-利息费用=3-6=-3;*;;投资人会不会增资呢？;;定性分析的常