走进班组 达认识班组.pptVIP

一、企业文化建设之班组文化建设;二、班组组织领导;三、班组五大员职责内容; 班组;全面执行企业的规章制度，建立、健全以岗位 责任制为核心的班组管理制度，做到工作有内 容、考核有标准;六、班组责任与权力;班组园地;;八、班组长主要职责;八、班组长的使命和基本任务;在企业的管理系统中，班组长既是管理者，又是被管理者，既要提 供服务，又要协同合作。显然，班组长集众多角色于一身。面对班 组成员、面对中层管理者、面对高层管理者、面对同级人员、面对 外部关系人员。;第三讲;如何增加员工的工作主动性、积极性;取决员工执行力的强弱的两个要素;第三讲;一、员工能力素质模型架构;二、企业培训管理运作系统;（一）培训规划-培训原则;（一）、培训规划-培训组织;（一）、培训规划-培训内容;;（二）、培训组织实施与过程监控- 、培训要求;（二）、培训组织实施与过程监控- 、培训时间安排;（三）、培训效果评估与反馈培训成果考核;感谢您的关注