分公司考核方案.pdfVIP

均上乳字 [2001] 第 015 号 签发人：王均豪 —————————————— ★ —————————————— 关于转发分公司考核方案的通知 各部门、各分公司： 均瑶集团上海乳品有限公司 2001 年度分公司考核方案业已确定，现 转发给你们，请遵照执行。 附件： 《2001 年分公司考核方案》 均瑶集团上海乳品有限公司 二 OO 一年一月一日 主题词：考核方案 转发 通知 抄 报：集团公司、乳业股份公司 2001 年分公司考核方案 一、考核指导思想 1、根据“目标年薪”设定的固定工资和年终奖不在考核范围， 奖金 部分纳入考核； 2、分公司经理独立考核，与分公司销售指标（回款指标）和整体管 理状况进行挂钩； 3、分公司销售人员、内勤、储运人员的奖金全体捆绑考核，根据分 解销售指标，以销售指标完成率作为奖金计算依据； 4、分公司财务人员奖金独立考核，与分公司销售指标达成状况挂钩， 分公司经理负责日常考核（ 10 分），其余由销售公司财务部考核（ 90 分）； 5、分公司人员郊县出差：按公司文件规定执行，没有规定的由各部 制定； 二、分公司经理考核方案 1、按省经理目标年薪水平分别设定年薪级别为 6 万、 6.5 万、 7 万三 个档次，具体标准由各销售部长确定； 2 、目标年薪组成比例为： 1）固定工资：考核费用：年终奖 = 40% ：50% ：10% ； 2 ）年固定工资：① 24000 元、② 26000 元、③ 28000 元； 3 ）年考核费用：① 30000 元、② 32500 元、③ 35000 元； 4 ）以上固定工资与考核费用根据目标年薪设定一一对应； 2 5 ）目标年薪的 10%作为年终奖发放，发放额 = 目标年薪× 10%＋（此项全年综合考评内容） ； 2 、固定工资部分 (包括三金 ) ，由公司固定发放，不与销售指标达成情 况挂钩； 3、月发放考核费用 =[ 年考核费用×（月份数 /12 ）×累计销售指标完 成率 对应的考核费用系数 －（前几月 未加工作质量考评的 每月计算应得月 发放考核费用之和） ] ×当月工作质量考核评分 /100 ，工作质量考核由各 销售部长负责，报销管部备案； 4 、考核费用系数依照累计销售指标（累计销售指标即累计回款）完 成率达到或超过 120%、等于或低于 50%时封顶，考核费用系数见“ 2001 年分公司经理考核费用系数表” ； 5、考核细则（百分制）由各部确定，与省经理考核相比还应包括以 下内容： 1）对呆帐死帐控制的考核； 2 ）对分公司库存管理的考核； 3 ）对分公司利润率情况的考核； 4|）对分公司运输管理的考核； 5 ）对分公司日常工作主持情况的考核； 6 ）对分公司经营过程中顶期产品、过期产品管理和控制情况的考核； 注：各销售部长根据各区实际情况制定相应考核细则，注意指标要量 化，易于衡量，考核方案报销管部备案； 3 三、分