集团企业的创新策略规划.docxVIP

集团企业的创新策略 「企业规模大比较好还是小比较好」，这是争论多年的焦点话题。有人说小企业体型轻巧、反应灵敏、内部沟通顺畅、人员精简，最适合在市场经济的大潮中发展。世界经济发达地区如美国、日本，甚至港台等地，都是由众多中小企业撑起一片天空。但也有人持完全不同的观点，认为小企业体质单薄，仅能在大市场的边缘求活，大企业才是主导市场发展的龙头，唯有大企业才有能力建立品牌，进军全球市场。 大企业小企业各有优劣势 持评而论，大象有它的雄伟气势，蝴蝶也有它的灵巧美丽，两者各有长短，是无法比较其优劣。但不可否认的，大象般的庞大体型，确实也给大企业带来许多的问题与困扰。而企业如人体是有生命周期的，所谓大企业起初大多是由中小企业逐渐发展而成，虽然长年累积有许多财富、经验、以及影响力，但同时也日渐体衰力弛、瞻前顾後、观念落伍，因此在市场竞争中常会为青壮之辈所替代。 一般认为大企业所具有的优势与劣势如下﹕ 一、优势 二、劣势 资源基础较雄厚 ★ 官僚组织、冗员多、决策慢 具有市场影响力 ★ 应变力差、创新能力不足 制度化管理与内控 ★ 产品较多处於成熟期 规模投资与研究发展能力 ★ 市场防御者地位、攻击力弱 专业人才多