企业员工职业生涯规划管理的意义和作用.docVIP

企业及其员工职业生涯规划管理互动机制探讨 随着知识经济的发展，经济全球化进程加快，国内企业面临的市场竞争 压力越来越大。作为企业发展的关键性资源一一人力资源己成为企业竞争成 败的决定性因素。激烈的市场竞争对企业各方面的人力资源提出了越来越高 的要求，同时也为优秀人才的脫颖而出创造了良好的社会条件。随着个人选 择工作机会和途径的增多，人员流动已成为各行业普遍存在的一种社会现 象。但对那些远离城市、效益又不好的企业来说，人员流动实际上成了单边 流动 只有流出很少有流入，对这些企业的生存和发展带来极大的冲 击，形成一个“人才流失严重一一硏发能力削弱一一产品缺乏市场竞争 力一一效益不好一一人才流失严重”的恶性循环。对企业来说，成熟员工的 流失成本比新招聘人员成本要高出很多，特别是由于骨干员工的流失造成的 各方面损失更是难以估量。因此，如何创建一种培养人才、留住人才、用好 人才的人力资源管理机制，应该成为企业、特别是国有企业要大力硏究的一 个课题。而企业对员工实施职业生涯规划管理，同时以相应合理的薪酬制度 相配套，则可以较好地解决这一课题。 职业生涯规划管理是指企业及其员工把个人发展目标与企业发展 目标紧密结合，对影响员工职业生涯的个人因素和环境因素进行分 析，制订员工个人职业发展战略规划，并创造各种条件促成这种规 划得以实现，从而促进企业和员工共同发展的人力资源管理模式。 对员工实现职业生