成本与管理会计 第15章 责任会计.pptVIP

 《成本与管理会计》 课 件 第 15 章 责任会计 翟淼 * 学习目标 1.了解分权管理模式和集权管理模式的特点。 2.熟悉责任会计产生的背景。 3.掌握责任会计的基本内容及建立责任会计应遵循的原则。 4.掌握成本中心、利润中心与投资中心的特征和考核方法。 5.掌握内部转移价格的类型、制定方法和适用范围。 翟淼 * 15.1责任会计概述 15.1.1分权管理与责任会计 ⒈分权管理模式责任会计 责任会计产生于20世纪20年代。随着经济发展的国际化趋势和企业竞争的加剧，企业经营呈现多元化的特点，经营规模不断扩大。由此导致企业组织机构复杂，内部管理层次繁多，管理效率和决策的及时性以及有效性有所降低。特别是涌现出来的大量跨国公司，其分支机构遍布世界各地，业务领域涵盖范围广阔，更增加了内部管理的难度。 翟淼 * 15.1责任会计概述 15.1.1分权管理与责任会计 ⒈分权管理模式责任会计 在这种环境下，企业最高管理层在内部管理上普遍出现了严重的困难，无法及时了解企业组织的所有生产经营活动，决策指令的传递需要经过各个烦琐的环节，实际经济活动的信息在向最高管理层进行反馈的过程中产生了严重的扭曲，由此导致企业对外部环境的反应迟钝，企业整体管理效率降低。因此，传统的集权管理模式已无法满足迅速变化的外部环境的要求，越来越多的企业开始采用分权管理模式代替集权管理模式。 翟淼 * 15.1.1分权管理与责任会计 ⒉ 分权管理模式特征 分权管理模式相对于将所有的决策权利都集中于企业最高管理层次的集权管理模式，分权管理将生产经营的决策权在不同层次的管理人员之间进行适当的分配，将决策权以及相应的经济责任授予不同管理层次的管理人员，以对日常经营活动及时做出正确有效的决策，适应迅速变化的外部环境，提高企业的经营和管理效率。 翟淼 * ⒉ 分权管理模式特征 在分权管理模式下，基层管理人员可以利用自身的专业知识以及熟悉业务情况的优势，迅速地对外部环境的变化做出正确反应，从而提高决策的效用。由此形成不同管理层次的管理人员的合理分工，减轻高层管理者的工作负担。 翟淼 * ⒊ 责任会计的产生 责任会计是将企业划分为各种分权的责任中心，确定各责任中心拥有的权利、承担的责任以及对其业绩的奖惩措施，以各级责任中心为会计主体，以责任中心可控的经济活动为对象，以权、责、利的协调统一为原则，以责任中心的责任预算作为控制的依据，通过编制责任报告进行业绩考核评价，对责任中心进行控制和考核的一种会计制度。 翟淼 * 15.1.2责任会计的基本内容 1.建立责任中心 2.编制责任预算 3.建立跟踪系统 4.进行反馈控制 5.考评工作绩效 翟淼 * 15.1.3责任会计的基本原则 1.可控性原则 2.目标一致性原则 3.责、权、利相结合的原则 4.反馈性原则 5.及时性原则 翟淼 * 15.2责任中心及其业绩评价 15.2.1责任中心的特点 责任中心是指具有一定的管理权限，承担相应的经济责任，并能反映其经济责任履行情况的企业内部责任单位。责任中心按其责任权限范围及经济活动特点的不同，可分为成本中心、利润中心和投资中心三大类。 翟淼 * 15.2.2成本（费用）中心 1.成本（费用）中心的含义 成本中心是指成本发生的区域。由于在这区域内只能控制成本，故只对成本的高低负责。通常成本中心是没有收入的，因此，它无需对销货收入、收益或投资负责。 成本中心的适用范围最广，任何对成本负责的单位都是成本中心。例如企业内每一个分公司、分厂、车间、部门都是成本中心。而它们又是由各该单位下面的若干工段、班组、甚至个人的许多小的成本中心所组成。 企业中不进行生产而只提供专业性服务的单位，如人事部门、总务部门、会计部门、财务部门等等，则可称为费用中心，它们实质上也属于广义的成本中心。 翟淼 * 15.2.2成本（费用）中心 2.成本中心的可控成本和不可控成本 成本中心规模和业务范围的大小各有不同，但是均以成本中心的责任成本作为对其考评的指标。责任成本是责任中心应该承担经济责任的各种可控成本的总和。也就是说，成本中心主要考核可控成本，而该成本中心的全部可控成本构成了成本中心的责任成本。 翟淼 * 2.成本中心的可控成本和不可控成本 责任会计中，一个最重要的成本分类是将成本按可控性分类，分为可控成本和不可控成本两大类。 可控成本是某一成本中心所能够控制，并受其经济活动所影响的成本。 翟淼 *