招聘面试技术-.pptVIP

;小组讨论：;内容; 通用电气（GE）的杰克·韦尔奇曾在一次谈话中，提出CEO的职责只有两项： 一是发展战略的制定； 二是各个职务的人选决定与人际协调。 第二点指的就是人力资源管理。韦尔奇把这个工作定义为CEO唯一的两个本职工作之一。 为什么？;1、人力资源如何为企业创造价值 ;2、企业招聘管理工作的职责分工;内容;案例：不同岗位的素质要求;1、面试中常用的测评技术;2、面试测评工具介绍;内容;1、面试及面试目标;2、面试考官经常失败的原因;3、人才招聘的基本程序;4、面试看人的核心;;5、精确设计招聘职位的标准和要求;任职要求（通常指基本的任职资格和任职素质要求） ;;外部招聘渠道的选择;学历、经验和技能水平是否符合岗位要求 经历中是否参加过进修、培训，或是否取得有职业资格证书 职业生涯发展趋势，即求职者任职是否稳定（每个工作时长和有无工作空余时间） 所填信息是否完整，阅历的事实依据如何 自我评价是否适度（非常、特别等词过频的求职者不成熟） 书写格式是否规范，语言是否简洁流畅（警惕冗长的简历，掩盖不足；简历制作草率的人，不会把事情作好。 ） 仔细寻找与成就有关的内容。 注意以往报酬的水平超过组织的标准。 ;2019.7毕业于浙江大学计算机系，获工学学士 2019.8-2019.8，在北京四通公司从事系统集成工作 2000.2-2019.1，在