美集团公司绩效考核实施的方案及表格.docxVIP

范文范例 参考指导 美的集团公司 绩效考核方案及表格 2018 年7月 word 格式整理 范文范例 参考指导 目录 第一条 考核目的、原则和对象 3 二、考核原则 3 三、考核范围 3 第二条 考核方式 4 一、部门、下属子（分）公司评分 4 二、岗位评分 4 三、评分方式 5 第三条 考核安排 9 一、考核小组 9 二、考核时间 9 三、考核注意事项 10 四、考核面谈 10 五、考核结果反馈 10 六、考核结果运用 10 word 格式整理 范文范例 参考指导 第一条 考核目的、原则和对象 一、考核目的 为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度 （一）为公司员工薪酬调整提供依据 （二）为公司员工晋升提供资料 （二）为公司员工培训工作提供方向 （三）促进公司与员工之间的沟通、交流 二、考核原则 （一）公开性原则 应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平 通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。 （二）客观性原则 用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改 进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。 （三）与目标管理相结合的原则 目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。 三、考核范围 本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下